Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh, với tư cách là cơ quan chính thực hiện việc thu mua và cung ứng nguyên liệu của hiệp hội lâu dài của Tập đoàn Datang, chịu trách nhiệm về các chức năng quản lý hiệu suất của nhà cung cấp và đảm nhận trách nhiệm quan trọng trong việc đảm bảo sản xuất và cung cấp cho tất cả người dùng trong Tập đoàn Datang Công ty Bắc Kinh tuân thủ nguyên tắc chú trọng bình đẳng về chất lượng, giao hàng và dịch vụ, tập hợp các nhu cầu rải rác của người dùng, hình thành "lực lượng tổng hợp" để quản lý nhà cung cấp, thúc đẩy xây dựng đội ngũ nhà cung cấp chiến lược, bảo vệ quyền và lợi ích của người dùng ở mức tối đa và cố gắng tạo ra "nhiều lợi ích" cho tất cả các bên

Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh thường xuyên thực hiện kiểm tra đặc biệt các sản phẩm được bán tại Hiệp hội Trường Xuân, đánh giá rủi ro thực hiện hợp đồng và đánh giá quản lý năng động của nhà cung cấp, đồng thời ngay lập tức thực hiện kiểm tra và thay đổi để đảm bảo tính kịp thời của việc quản lý nhà cung cấp Liên tục sửa đổi và tối ưu hóa các quy tắc chấm điểm nhà cung cấp, lấy điểm nửa năm của tất cả các nhà cung cấp làm điểm khởi đầu, căn chỉnh đường tiêu chuẩn và đo lường mức độ đảm bảo nguồn cung toàn diện của từng nhà cung cấp một cách đa chiều và tập trung Tất cả các bộ phận cùng nhau tiến hành thảo luận tập thể về các vấn đề mà các nhà cung cấp cùng quan tâm, để họ có thể hiểu và hiểu đầy đủ các nguyên tắc, chính sách và biện pháp liên quan, trao đổi và phối hợp đầy đủ, làm rõ những khó khăn, tắc nghẽn, đồng thời thúc đẩy sự ổn định và thông suốt của nguồn cung nguyên liệu trong tương lai Chú ý đến việc đánh giá đơn đặt hàng của người dùng và phản hồi về vấn đề, đồng thời thực hiện các cuộc phỏng vấn trực tiếp với các vấn đề của từng nhà cung cấp mà xếp hạng đưa ra để đạt được việc thực hiện chính sách chính xác

Trong quý đầu tiên của năm 2024, Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh đã phỏng vấn một số nhà cung cấp dựa trên xếp hạng nhà cung cấp trong nửa cuối năm 2023 Dựa trên kết quả chấm điểm trong quá khứ, chúng tôi tiến hành trao đổi chuyên sâu về lý do khiến điểm thấp Chúng tôi không chỉ làm rõ những vấn đề trọng tâm của nhà cung cấp mà còn giải thích tiêu chuẩn chấm điểm theo từng hạng mục, để bên kia có thể “nhìn vào gương và tìm ra những thiếu sót” một cách toàn diện và “biết nguyên nhân” của những thiếu sót, để công việc khắc phục và cải tiến sau này có mục tiêu hơn Tăng cường áp dụng kết quả đánh giá, phát huy đầy đủ vai trò của cảnh báo, phỏng vấn, danh sách xám và danh sách đen, điều chỉnh hiệu quả hành vi thực hiện của nhà cung cấp, áp dụng kết quả đánh giá cho chu kỳ mua sắm tiếp theo và nâng cao sự nhiệt tình chủ động phục vụ của nhà cung cấp

Đạt được mục tiêu cung cấp ổn định không chỉ được hưởng lợi từ sự quan tâm của nhà cung cấp đến thái độ và đổi mới quản lý mà còn phải tập trung vào việc trang bị cho doanh nghiệp những công nghệ và công nghệ kỹ thuật số tiên tiến nhất Công ty Zhongshui Materials Bắc Kinh tập trung vào "phát triển năng suất mới theo điều kiện địa phương" và cố gắng thúc đẩy kết nối giữa nền tảng thương mại điện tử với hệ thống đặt hàng và hệ thống kiểm kê của nhà cung cấp để giảm nhu cầu điều chỉnh thủ công do sự cố hệ thống, không thể đặt hàng và không nhận được đơn hàng trong thời gian dài Tăng cường hỗ trợ phần cứng và “cho phép dữ liệu di chuyển nhiều hơn”, một số tối ưu hóa hệ thống đã được hoàn thành trong quý đầu tiên nhằm mang đến cho người dùng trải nghiệm mua hàng nhanh hơn và thuận tiện hơn

Việc hiện thực hóa “an toàn nội tại” không chỉ dựa vào khâu xử lý sau mà còn phải bắt đầu từ nguồn và kiểm soát trước độ tin cậy của sản phẩm do nhà cung cấp cung cấp Theo yêu cầu trong “Hướng dẫn kỹ thuật kiểm soát chất lượng” của tập đoàn, năm 2023, Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Bắc Kinh đã hoàn thành việc giám sát và sản xuất nhiều chủng loại vật liệu chủ chốt như băng tải, túi chứa bụi Tỷ lệ hoàn thành công tác giám sát sản xuất, nghiệm thu và kiểm tra lấy mẫu hàng đến là 100%

Vào năm 2024, Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh sẽ hợp tác hơn nữa với việc triển khai chung "Năm cải tiến quản lý mua sắm" của tập đoàn, tiếp tục quyết tâm và phấn đấu trở nên cực kỳ chuyên nghiệp về mặt dịch vụ Tăng cường nhận thức "lưu ý đến tình hình chung và phục vụ ở tuyến đầu", lấy kế hoạch bảo trì hàng năm của người dùng làm kế hoạch chi tiết, chủ động cung cấp các dịch vụ hướng tới tương lai, lập kế hoạch tổng thể để đảm bảo cung cấp nguyên liệu, đặt quản lý chất lượng lên hàng đầu và là người bảo vệ trung thành cho lợi ích của người dùng