Để phục vụ Tập đoàn Datang tốt hơn, hỗ trợ chiến lược công ty và chiến lược quản lý chuỗi cung ứng của tập đoàn, đồng thời hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn, Bộ phận Kho bãi của Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc (sau đây gọi là Vật liệu Nước Trung Quốc) hiểu sâu sắc về tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc nâng cao năng lực kinh doanh của nhân sự phân phối Bằng cách tối ưu hóa việc phân bổ nhân sự phân phối, nâng cao năng lực kinh doanh của nhân viên phân phối, nâng cao nhận thức về dịch vụ của nhân viên phân phối và tăng cường giáo dục cảnh báo cho nhân viên phân phối, nó đã tích cực thúc đẩy cải cách và đổi mới, đồng thời bắt tay vào con đường phát triển ổn định và cực kỳ chuyên nghiệp

Tối ưu hóa việc phân bổ vị trí nhân viên giao hàng Chuẩn hóa việc thiết lập các vị trí phân phối, làm rõ các yêu cầu về trách nhiệm của vị trí phân phối, điều kiện làm việc, trình độ chuyên môn, vv, tuân thủ nguyên tắc “chọn người dựa trên vị trí của họ” và trang bị cho ba chuyên gia để đảm bảo rằng việc phân bổ nhân sự ở các vị trí phân phối được thực hiện Thực hiện đánh giá hàng quý và tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu nhân sự phân phối

Nâng cao năng lực kinh doanh của nhân viên giao hàng Tăng cường đào tạo nghề, nâng cao toàn diện trình độ kiến ​​thức và năng lực chuyên môn của nhân viên phân phối, xây dựng "Kế hoạch đào tạo hàng năm của Bộ phận kho bãi năm 2024" và "Kế hoạch đào tạo nhân sự phân phối của Bộ phận kho bãi", đồng thời tích cực thực hiện nhiều khóa đào tạo khác nhau, bao gồm đào tạo hệ thống kiến ​​thức chung về kinh doanh phân phối, đào tạo kiến ​​thức kinh doanh lưu trữ, đào tạo kiến ​​thức xây dựng nền tảng thông minh, ký kết hợp đồng và đào tạo tuân thủ hiệu suất, trao đổi kỹ thuật tuabin gió ngoài khơi, vv 7 buổi, đào tạo 30 người và trau dồi các tài năng chuyên môn toàn diện trong quản lý chuỗi cung ứng

Nâng cao nhận thức về dịch vụ của nhân viên giao hàng Chú ý đến việc làm giàu văn hóa, tăng cường ảnh hưởng của văn hóa dịch vụ, nâng cao nhận thức về dịch vụ, theo đuổi việc "phấn đấu để đạt được điều tốt nhất trong mọi việc chúng tôi xử lý" và cải thiện khả năng phân phối Chúng tôi nhận thấy sự tuân thủ trong việc thực hiện tiêu chuẩn hóa, quy chuẩn, hiệu quả và sự hài lòng về dịch vụ đối với hoạt động mua sắm quan trọng, tập trung vào nghiên cứu sâu hơn về nhu cầu mua sắm của các doanh nghiệp cơ sở và kịp thời đưa các tài liệu có nhu cầu thống nhất và phù hợp cho hoạt động mua sắm hợp tác dài hạn cấp một vào hoạt động kinh doanh đại lý lưu trữ dài hạn, đồng thời tiếp tục mở rộng phạm vi hoạt động của các hợp tác xã dài hạn cấp một Về dịch vụ, chúng tôi chú trọng hơn đến việc nâng cao năng lực phục vụ “cực kỳ chuyên nghiệp” và nhận thức “lưu ý đến tình hình tổng thể và phục vụ tuyến đầu”, góp phần đảm bảo khả năng cung cấp nguyên liệu của công ty tập đoàn và tạo “truyền miệng” cho các dịch vụ phân phối nguyên liệu

Tăng cường giáo dục cảnh báo cho nhân viên giao hàng Hướng dẫn nhân viên thắt chặt tinh thần, ghi nhớ nội quy, luôn thắt chặt kỷ luật chính trị, kỷ luật chính trị, gánh vác trách nhiệm, đặt ra chuẩn mực trong hành động Tập trung xem “Kỷ luật qua các vụ việc - Chấp hành nghiêm túc kỷ luật làm việc và nâng cao phong cách làm việc” Thông qua các trường hợp cảnh cáo, nhân viên được giáo dục sâu sắc và thực hiện yêu cầu chấp hành kỷ luật, chấp hành nội quy

Ở bước tiếp theo, Bộ phận Kho Nguyên vật liệu Nước Trung Quốc sẽ thống nhất tư duy, xây dựng sự đồng thuận, sắp xếp tổng thể và triển khai tổng thể Thông qua đào tạo kinh doanh, hội thảo tập trung, cuộc thi kiến ​​thức và các biện pháp khác, nó sẽ thực thi nghiêm ngặt các yêu cầu chứng nhận, củng cố và nâng cao năng lực phục vụ "cực kỳ chuyên nghiệp hóa", khuyến khích tinh thần kinh doanh của cán bộ và đảm bảo hoàn thành thành công các mục tiêu nhiệm vụ hàng năm