Là một mắt xích quan trọng trong hoạt động kinh tế, đấu thầu và mua sắm liên quan đến việc phân bổ một lượng lớn kinh phí và nguồn lực Tính chính trực của nó liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh tế và hình ảnh xã hội của doanh nghiệp, đồng thời cũng liên quan đến sự công bằng, công bằng và sự phát triển lành mạnh của thị trường Là một đơn vị dịch vụ đại lý mua sắm chuyên nghiệp, công ty đấu thầu chịu trách nhiệm đấu thầu tập trung cấp một của công ty tập đoàn, mua sắm trụ sở chính và mua sắm cấp hai và cấp ba ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc Là lĩnh vực trọng điểm, vị trí chủ chốt nên rủi ro về liêm chính là rủi ro lớn nhất Tăng cường phong cách đảng doanh nghiệp và chính quyền trong sạch là điều kiện tiên quyết và đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty Đảng ủy công ty rất coi trọng việc xây dựng phong cách đảng doanh nghiệp và chính quyền trong sạch, tích cực thực hiện “Phương pháp ba công tác xây dựng” để củng cố nền tảng, xây dựng hiệu quả tuyến phòng thủ vững chắc chống liêm chính, đảm bảo vững chắc cho sự phát triển bền vững và lành mạnh của công ty

1 Xây dựng nền tảng giáo dục liêm chính

Tăng cường xây dựng hệ thống đào tạo Thứ nhất, các khóa đào tạo đặc biệt về liêm chính được tổ chức thường xuyên và mời các chuyên gia trong ngành đến giảng dạy Nội dung bao gồm các luật và quy định, đạo đức nghề nghiệp, quy định nội bộ về liêm chính của công ty, các trường hợp cảnh báo mua sắm, vv Tiến hành bài học đầu tiên về giáo dục liêm chính khi nhập môn cho nhân viên mới để họ hình thành các khái niệm đúng đắn ngay từ khi mới vào công ty; thực hiện đào tạo theo cấp bậc và phân loại cho nhân viên ở các vị trí khác nhau, chẳng hạn như nhân viên thu mua tập trung vào đấu thầu phòng ngừa rủi ro liêm chính, nhân viên tài chính tập trung vào kỷ luật tài chính, vv Thứ hai là sử dụng nền tảng học tập trực tuyến để thúc đẩy các tài liệu học tập như video và bài viết giáo dục liêm chính để tạo điều kiện cho nhân viên học bất cứ lúc nào và thiết lập đăng ký, kiểm tra và các chức năng khác để kiểm tra hiệu quả học tập Thực hiện các hoạt động học tập tương tác, chẳng hạn như các cuộc thi đố vui kiến ​​thức về liêm chính trực tuyến, để kích thích sự nhiệt tình tham gia của nhân viên Thứ ba là tuân thủ sự kết hợp giữa hướng dẫn tích cực và giáo dục cảnh báo, thực hiện các cuộc nói chuyện hàng ngày về liêm chính và giáo dục liêm chính, biên soạn và đưa ra các trường hợp cảnh báo về liêm chính, đăng các tweet nhắc nhở về liêm chính trên tài khoản công của công ty, tổ chức cho nhân viên đến thăm các cơ sở giáo dục liêm chính, vv để tăng cường giáo dục liêm chính

2 Xây dựng “bức tường” thông qua các quy trình thể chế

Tăng cường xây dựng hệ thống thể chế Một là, thiết lập và hoàn thiện hệ thống thể chế xây dựng đảng bộ, chính quyền trong sạch, làm rõ trách nhiệm chính quyền trong sạch của cán bộ lãnh đạo các cấp và chuẩn hóa việc thực thi quyền lực Tăng cường giám sát, quản lý của lãnh đạo chủ chốt và các mắt xích chủ chốt, đảm bảo mọi công việc được thực hiện đúng quy định của pháp luật, thực hiện nghiêm túc hệ thống trách nhiệm giải trình, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm kỷ luật, vi phạm không khoan nhượng Thứ hai là sắp xếp một cách toàn diện các quy trình kinh doanh chính và xây dựng các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát rủi ro để khắc phục các lỗ hổng Thực hiện cơ chế luân chuyển các vị trí chủ chốt và tiếp tục thực hiện luân chuyển người quản lý dự án đấu thầu; thực hiện nghiêm túc việc đánh giá thầu kín, quản lý dự án phải giao nộp điện thoại di động trong suốt thời gian đánh giá thầu để tránh rò rỉ thông tin, không thể “chạm vào khoảng thời gian”; tối ưu hóa cơ chế quy trình đánh giá thầu, tăng cường trách nhiệm chính của nhà thầu và sự đánh giá độc lập của hội đồng đánh giá thầu, tăng cường cơ chế nghiên cứu và thảo luận tập thể, tránh tình trạng người quản lý dự án truyền tải thông tin một mình, không có cơ hội “chạm vào lỗ hổng thông tin”; tối ưu hóa nền tảng Chức năng trích xuất chuyên gia Đài Loan đảm bảo rằng người quản lý dự án không biết danh sách các chuyên gia trước khi đánh giá hồ sơ dự thầu và các chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu không biết "quản lý mù đôi" của hồ sơ dự thầu mà họ đang đánh giá; quản lý chặt chẽ tính bảo mật danh sách nhà thầu trước khi mở thầu, giám đốc dự án không biết danh sách nhà thầu, loại bỏ hoàn toàn nguy cơ rò rỉ danh sách nhà thầu; phân phối nghiêm ngặt quyền duyệt thông tin trên nền tảng thương mại điện tử, thu hẹp phạm vi ủy quyền xem tài liệu đấu thầu và thông tin quy trình đánh giá giá thầu, để không thể xem được những thông tin không liên quan đến bạn Thứ ba là xây dựng mô hình “giám sát lớn” Tích hợp nhiều loại hình giám sát khác nhau như kiểm soát nội bộ, kiểm soát rủi ro, kiểm toán và khiếu nại đấu thầu, tăng cường trao đổi thông tin, tương tác giám sát và chia sẻ kết quả, đồng thời sử dụng các đề xuất kiểm tra và giám sát kỷ luật để thúc đẩy việc khắc phục các lỗ hổng trong hệ thống và quy trình quản lý Việc ứng dụng hệ thống thông tin cảnh báo sớm thông minh dữ liệu lớn được tăng cường Vào năm 2023, hoạt động mua sắm của công ty sẽ kích hoạt 2055 hạng mục cảnh báo sớm và mọi trách nhiệm sẽ được giao cho các cá nhân để đạt được quy trình xử lý khép kín Liên quan đến việc nhắc nhở các nhà cung cấp tồi, tổng cộng 246 thông tin về nhà cung cấp xấu đã được báo cáo cho nhóm sau khi nghiên cứu và đánh giá

3 Văn hóa liêm chính xây dựng trái tim

Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp Đầu tiên là tạo ra môi trường văn hóa liêm chính của doanh nghiệp, dán các khẩu hiệu và áp phích về liêm chính trong khu vực văn phòng, đồng thời thiết lập các bảng tin về văn hóa liêm chính để trưng bày “Mười điểm không chính xác trong đấu thầu”, “Tám điều cấm nghiêm ngặt” trong mua sắm vật liệu và xây dựng kỹ thuật, cũng như các trường hợp cảnh báo trong đấu thầu và mua sắm, vv, để khái niệm văn hóa liêm chính có thể được thấm sâu vào tâm trí Triển khai các hoạt động tạo dựng văn hóa liêm chính trong nhân viên, tổ chức và thực hiện các hoạt động như chia sẻ các câu tục ngữ cổ về liêm chính, vi phim, video về liêm chính, sưu tầm các tác phẩm thư pháp, hội họa, phát huy tính chủ động của nhân viên, động viên nhân viên tham gia tích cực, có ý thức vào việc quảng bá, phổ biến văn hóa liêm chính Thứ hai là lựa chọn những nhân vật tiêu biểu về liêm chính, khen thưởng và tuyên dương những nhân viên trung thực, tận tâm, gương mẫu đi đầu để nhân viên học hỏi, theo đuổi mục tiêu, tạo dựng bầu không khí công ty trong sạch, ngay thẳng Đồng thời, nhân viên được khuyến khích tích cực tham gia xây dựng văn hóa liêm chính và đưa ra ý kiến, đề xuất, hình thành môi trường tốt trong đó tất cả nhân viên cùng nhau xây dựng văn hóa liêm chính