Hiện nay, nền kinh tế Trung Quốc đã chuyển từ tăng trưởng tốc độ cao sang phát triển chất lượng cao Doanh nghiệp cần duy trì năng lực cạnh tranh toàn diện mạnh mẽ Việc nâng cao năng lực quản lý mua sắm có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Là cơ quan mua sắm chuyên nghiệp của Tập đoàn Datang Trung Quốc, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đảm nhận các trách nhiệm và sứ mệnh quan trọng trong sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn

1 Kiên quyết thực hiện tinh thần của Phiên họp toàn thể, củng cố niềm tin vào việc “học tập”, tiếp tục tăng cường trang bị lý luận

Tìm hiểu và thực hiện tinh thần Phiên họp toàn thể là nhiệm vụ chính trị lớn của toàn Đảng và đất nước hiện tại và tương lai Từ góc độ chiến lược về sự phát triển chung của Đảng và sự nghiệp của đất nước trong thời đại mới và chặng đường mới, phiên họp toàn thể này đã đưa ra những thỏa thuận toàn diện để tiếp tục đi sâu cải cách toàn diện và thúc đẩy toàn diện công cuộc hiện đại hóa kiểu Trung Quốc Nó không chỉ chỉ ra phương hướng phát triển trong tương lai của đất nước mà còn đưa ra hướng dẫn hành động cho những người quản lý cấp cơ sở trong các doanh nghiệp nhà nước của chúng ta Từ cải cách đến cải cách chiều sâu toàn diện, rồi đến cải cách chiều sâu toàn diện hơn nữa, thực tiễn cải cách nước ta đã và đang đi vào chiều sâu Điều này khiến chúng ta đánh giá cao niềm tin vững chắc của Đảng và đất nước vào công cuộc cải cách, mở cửa Chúng ta phải nhận thức một cách có ý thức và sâu sắc ý nghĩa quyết định của “hai cơ sở” và bám sát lý luận đổi mới của Đảng Nếu chúng ta tiến một bước về phía trước, việc trang bị vũ khí cá nhân về mặt lý thuyết của chúng ta cũng phải tuân theo Chúng ta phải tận dụng tổ trung tâm nghiên cứu lý luận của đảng ủy, các bài giảng nghiên cứu đặc biệt, “ba họp một bài” và các hội thảo đặc biệt để mở rộng các kênh học tập Chúng ta phải tận tâm hiểu rõ bản chất và nội hàm phong phú của phiên họp toàn thể, đồng nhất cao độ với nó về mặt tư tưởng, kiên quyết đề cao về mặt chính trị và luôn bám sát nó trong hành động Chúng ta phải kiên trì sử dụng các lý thuyết đổi mới để rèn luyện trí óc, hướng dẫn thực hành và thúc đẩy công việc, đồng thời nỗ lực hơn nữa để thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau của công ty đấu thầu

2 Kiên quyết hướng dẫn thực hành theo tinh thần Phiên họp toàn thể, nắm bắt mấu chốt trong việc “quy hoạch”, không ngừng nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ

Cải cách chỉ đang diễn ra chứ chưa hoàn thành Thúc đẩy vốn nhà nước và doanh nghiệp nhà nước trở nên mạnh hơn, tốt hơn và lớn hơn, tăng cường các chức năng cốt lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi Những yêu cầu này bao gồm những cân nhắc chiến lược sâu rộng và kế hoạch thực tế, nhằm đi sâu cải cách toàn diện các doanh nghiệp nhà nước, nâng cao hơn nữa hiệu quả và khả năng cạnh tranh của vốn nhà nước, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế chất lượng cao Đối với các công ty đấu thầu, xét về các chức năng cốt lõi như phục vụ sự phát triển chất lượng cao của các công ty thuộc tập đoàn và hỗ trợ sản xuất, vận hành trong hệ thống chuỗi cung ứng, vẫn còn những chỉ số mua sắm cần được cải thiện hơn nữa Vẫn còn những vấn đề khó hạn chế sự phát triển và cải cách chất lượng cao, như việc sử dụng các phương tiện khoa học và công nghệ hiện đại như dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo để nâng cao hiệu quả, thiếu lợi thế cạnh tranh rõ ràng trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi ở thị trường bên ngoài Phục vụ tốt sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn sẽ đạt được sự phát triển chất lượng cao của công ty Sự tồn tại của những vấn đề này đòi hỏi chúng ta phải có tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh cao, biến cách triển khai chiến lược do phiên họp toàn thể đề xuất thành ý tưởng công việc và biện pháp cụ thể, đồng thời tận tâm hoạch định và phát huy công việc Luôn duy trì tinh thần cấp bách mạnh mẽ, chủ động và chủ động thực hiện bước đi đầu tiên, lấy vấn đề làm điểm khởi đầu quan trọng trong việc lập kế hoạch, học hỏi từ kinh nghiệm quản lý tiên tiến của ngành, thúc đẩy quản lý tinh tế, cải thiện mức độ dịch vụ và thông qua việc xây dựng thương hiệu "Guodian Tendering", đảm bảo rằng mọi công việc đều được nâng cao hoàn toàn và tất cả các chỉ số đều được nâng cao

3 Kiên quyết kiểm tra kết quả với tinh thần phiên họp toàn thể, dám mạo hiểm và “làm”, thúc đẩy công ty phát triển chất lượng cao

Với những quyết định đúng đắn và bản thiết kế tốt, mấu chốt nằm ở việc thực hiện Sở dĩ Đảng ta vượt qua được rủi ro, thách thức là do có lực điều hành vô cùng mạnh mẽ Để tìm hiểu tinh thần của phiên họp toàn thể, điều quan trọng nhất là phải biến nó thành hành động và biến kết quả học tập thành biện pháp hữu hiệu nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty Tập trung vào công việc sau: Đầu tiên, hãy coi cải cách "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp" của công ty tập đoàn làm cơ hội thuận lợi, tích cực liên lạc với từng công ty chi nhánh và nỗ lực hết sức để đẩy nhanh việc cải thiện và cải thiện các chỉ số mua sắm , nâng cao hơn nữa tỷ lệ thành công trong đấu thầu thông qua ba nhiệm vụ chính: tìm nguồn cung ứng trước khi đấu thầu, thiết lập năng lực hợp lý và chất lượng hồ sơ đấu thầu; thứ hai, đẩy nhanh việc tối ưu hóa tổ chức đánh giá giá thầu, đưa ra các biện pháp đổi mới trong các khía cạnh như giải quyết giá thầu thông minh bằng một cú nhấp chuột, tối ưu hóa quy trình địa điểm đánh giá, đào tạo chuyên gia và quản lý đánh giá, vv, đồng thời cố gắng nén chu trình đánh giá khép kín xuống còn một ngày Cố gắng thực hiện đánh giá thầu từ xa tại địa điểm, xây dựng các phòng đánh giá thầu từ xa tập trung tại các khu vực đủ điều kiện, giới thiệu các phương pháp quản lý phù hợp, lựa chọn các phần thầu phù hợp để thực hiện thí điểm đánh giá ngoài địa điểm từ xa, nghiên cứu đánh giá hồ sơ dự thầu ẩn và thúc đẩy việc tách bạch các đánh giá; thứ ba, khám phá sâu sắc quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của hoạt động kinh doanh mua sắm Việc xây dựng hệ thống mua sắm với trí tuệ kỹ thuật số làm cốt lõi là nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty đấu thầu và chú ý đến việc đào tạo và phát triển mô hình AI trưởng thành trong nước trong ngành mua sắm và đưa một số chức năng của nó vào quy trình kinh doanh một cách kịp thời theo nhu cầu; thứ tư, trên cơ sở các dịch vụ thông thường, cung cấp cho khách hàng thị trường các dịch vụ mở rộng mua sắm như phân tích tình hình, xây dựng chiến lược mua sắm, đàm phán hợp đồng và quản lý hiệu quả, giải quyết tranh chấp, vv, sử dụng dịch vụ mở rộng tư vấn mua sắm làm điểm khởi đầu để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang mô hình dịch vụ cao cấp, nâng cao các chức năng cốt lõi của công ty đấu thầu với tư cách là một công ty mua sắm chuyên nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty đấu thầu