Để thực hiện đầy đủ các yêu cầu nhằm cải thiện hơn nữa công tác quản lý mua sắm của nhóm vật liệu, bộ phận đấu thầu và mua sắm của Công ty TNHH Tài nguyên Nước và Điện lực Trung Quốc (sau đây gọi là "Công ty Nam Trung Quốc") tập trung xây dựng mô hình quản lý mua sắm ba cấp tiêu chuẩn hóa và hiệu quả Thông qua các biện pháp mang tính hệ thống như tăng cường kiểm soát quy trình, cải thiện cơ chế hợp tác và củng cố nền tảng chuyên môn, nó thúc đẩy cải tiến liên tục các chỉ số cốt lõi như tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm và tỷ lệ thành công trong mua sắm, đồng thời công tác quản lý mua sắm đã đạt được kết quả theo từng giai đoạn

Nêu bật việc triển khai quản trị chính xác theo định hướng vấn đề Trước hiện tượng bỏ thầu mua sắm tại các lĩnh vực trọng điểm, Cục Đấu thầu và Mua sắm đã phối hợp với các nhà máy điện lớn thuộc Chi nhánh Quảng Đông của Tập đoàn thực hiện thanh tra đặc biệt đối với hoạt động mua sắm cấp ba Thông qua phân tích truy xuất nguồn gốc toàn bộ quy trình, chúng tôi tập trung vào các khía cạnh chính như đánh giá năng lực và thiết lập thông số kỹ thuật để thiết lập danh sách khắc phục vấn đề và cải thiện cơ chế đánh giá chung đa cấp của các tài liệu mua sắm Đồng thời tối ưu hóa hệ thống dịch vụ nhà cung cấp, tăng cường các biện pháp bảo vệ đấu thầu điện tử và cải thiện hiệu quả sự thuận tiện trong đấu thầu

Tăng cường kiểm soát quy trình để nâng cao hiệu quả thực thi Khám phá việc thiết lập hệ thống quản lý toàn bộ vòng đời dự án mua sắm ba cấp và triển khai cơ chế theo dõi linh hoạt đối với tiến độ mua sắm Từ việc nộp kế hoạch nhu cầu, chuẩn bị hồ sơ mời thầu, phát hành thông báo, tổ chức đánh giá đến thông báo kết quả, các thông số kỹ thuật vận hành được tiêu chuẩn hóa và các yêu cầu về thời hạn đều được làm rõ từng hạng mục Cải tiến quy trình phối hợp rà soát liên ngành và triển khai cơ chế rà soát có giới hạn thời gian để xem xét kết quả nhằm đảm bảo sự kết nối thông suốt và hoạt động hiệu quả của tất cả các liên kết

Đào tạo chuyên sâu về chuyên môn để xây dựng nền tảng năng lực vững chắc Xây dựng hệ thống đào tạo phân cấp và phân cấp, đồng thời đi sâu vào hoạt động kinh doanh mua sắm nhà máy điện cơ sở để thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo đặc biệt như xúc tiến và triển khai hệ thống mua sắm cũng như phân tích các trường hợp điển hình Biên soạn sổ tay hướng dẫn vận hành bao gồm toàn bộ quy trình mua sắm ba cấp độ và thiết lập thư viện trường hợp đánh giá được tiêu chuẩn hóa Triển khai cơ chế giảng dạy xương sống cho doanh nghiệp, tăng cường kỹ năng công việc thông qua các bài tập thực hành, quan sát quy trình, vv và nâng cao toàn diện trình độ chuyên môn của đội ngũ thu mua

Cải tiến cơ chế phối hợp để hình thành sức mạnh tổng hợp điều tiết Tăng cường hợp tác với Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Chi nhánh Quảng Đông và thường xuyên thực hiện các cuộc thanh tra chung đối với hoạt động kinh doanh mua sắm cấp ba Thiết lập cơ chế liên lạc thường xuyên với các trung tâm mua sắm tập trung trong khu vực và tăng cường hợp tác xung quanh việc xác định nhu cầu, quản lý quy trình, đánh giá hiệu suất hợp đồng và các khía cạnh khác Cải thiện hệ thống đánh giá nhà cung cấp năng động, nâng cao khả năng tồn tại của cơ chế quản lý phù hợp nhất và thúc đẩy nâng cao hiệu quả tổng thể của chuỗi cung ứng

Tập trung vào mục tiêu chạy nước rút hiệu suất hàng năm, Phòng Đấu thầu và Mua sắm của Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục thiết lập và cải thiện cơ chế dài hạn, tiếp tục cải thiện mức độ tăng cường và tiêu chuẩn hóa trong quản lý mua sắm, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ cho an ninh năng lượng khu vực và sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn (Bạch Đình Nghi)