Tin tức từ trang web này: Ngày 29 tháng 9, nhận định bóng đá đã tổ chức cuộc họp vận động và triển khai cải cách hệ thống thời hạn và quản lý hợp đồng đối với các thành viên quản lý của các doanh nghiệp trực thuộc và cuộc họp xúc tiến lần thứ năm về hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, nghiên cứu sâu và thực hiện cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước của Tổng Bí thư Tập Cận Bình và các giải trình quan trọng về xây dựng đảng, thực hiện kế hoạch hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước và các yêu cầu triển khai của Đảng Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước, triển khai hệ thống thuật ngữ và công tác quản lý hợp đồng cho các đội điều hành và quản lý doanh nghiệp các cấp, đẩy nhanh việc thiết lập và hoàn thiện cơ chế vận hành theo định hướng thị trường, tiếp tục kích thích sức sống, nâng cao hiệu quả và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Zou Lei, Bí thư Đảng đoàn lãnh đạo kiêm Chủ tịch Công ty Tập đoàn, đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu Peng Yong, Ủy viên Tổ Lãnh đạo Đảng, Phó Tổng Giám đốc, đã truyền đạt tinh thần và yêu cầu chính sách liên quan của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước, đồng thời giới thiệu các nội dung chính của “Chế độ thời hạn dành cho thành viên quản lý doanh nghiệp thứ cấp và các biện pháp quản lý theo hợp đồng” của Công ty Tập đoàn Lãnh đạo tập đoàn Shi Jialin, Liu Guanying, Wang Ying, Zhang Chuanjiang và Tao Yunpeng đã tham dự cuộc họp

Zou Lei chỉ ra rằng kể từ đầu năm nay, đảng bộ của tập đoàn đã thực hiện triệt để các quyết định, sắp xếp của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước về hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, nắm chắc phương hướng cải cách theo định hướng thị trường, bám sát quan điểm làm việc “hệ thống trước, cơ chế theo sau” và tập trung đi sâu thực hiện “hai nhất quán” và thúc đẩy công nghiệp chuỗi nguồn lực, đi sâu cải cách “ba hệ thống”, tối ưu hóa và điều chỉnh cơ cấu tổ chức trụ sở chính, đã đạt được kết quả cải cách theo từng giai đoạn, đồng thời thúc đẩy tiến bộ mới trong việc nâng cao chất lượng, nâng cao hiệu quả, điều chỉnh cơ cấu và các công việc khác, hình thành một cục diện cải cách mới tổng hợp từ trên xuống dưới và phát huy chiều sâu, thể hiện bầu không khí cải cách mới đầy tinh thần phấn chấn và sảng khoái

Zou Lei nhấn mạnh cần giải phóng tư duy, thay đổi quan niệm, nhận thức đầy đủ tầm quan trọng, sự cần thiết và tính cấp thiết của việc đẩy nhanh tốc độ cải cách theo định hướng thị trường, kiên quyết lồng ghép tư tưởng và hành động vào việc ra quyết định, triển khai của Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Hội đồng Nhà nước để phát huy vững chắc chế độ điều hành, quản lý hợp đồng của các ủy viên quản lý Nhân cơ hội này như một cơ hội để nâng cao nhận thức về thị trường, thiết lập các khái niệm thị trường, tăng cường tư duy thị trường, hình thành năng lực thị trường, thúc đẩy thiết lập hệ thống trách nhiệm điều hành mới theo hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc, kích thích tối đa sức sống và động lực trong doanh nghiệp, đồng thời sử dụng tư duy định hướng thị trường để thúc đẩy cải cách nhằm đạt được những bước đột phá mới ở xuất phát điểm mới

Zou Lei nhấn mạnh phải nắm bắt hiệu quả nhiệm vụ trọng tâm, mắt xích trọng tâm trong việc thực hiện hệ thống thuật ngữ thành viên quản lý và quản lý hợp đồng Cần kiên trì sự lãnh đạo của Đảng, kiên trì đường lối cải cách theo định hướng thị trường, kiên trì tìm kiếm sự thật từ thực tế để thúc đẩy cải cách, kiên trì thí điểm, tiến bộ theo từng giai đoạn; cần phải thực hiện bốn liên kết chính của hệ thống quyền sở hữu và quản lý hợp đồng một cách thực tế, cải thiện việc quản lý quyền sở hữu, thực tế trong việc đặt ra các mục tiêu hợp đồng, thực hiện tốt việc thực hiện thù lao và đạt được sự thoát khỏi được thể chế hóa; cần xử lý đúng đắn các thành viên quản lý Mối quan hệ giữa hệ thống nhiệm kỳ và quản lý hợp đồng với đánh giá hiệu quả kinh doanh hiện tại, mối quan hệ giữa việc thực hiện hệ thống nhiệm kỳ quản lý và quản lý hợp đồng với đánh giá, đánh giá toàn diện của lãnh đạo doanh nghiệp, tiếp tục hoàn thiện hệ thống đánh giá và đánh giá lãnh đạo trong quá trình cải cách, hướng dẫn các nhà lãnh đạo thiết lập quan điểm đúng đắn về hiệu quả hoạt động, trung thành, trong sạch và có trách nhiệm, thúc đẩy sự phát triển bền vững và lành mạnh của doanh nghiệp

Zou Lei yêu cầu chúng ta nên trau dồi văn hóa, rèn luyện đội ngũ, thiết lập và cải thiện hệ thống quản trị phù hợp với hệ thống doanh nghiệp hiện đại, đồng thời cố gắng nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty bằng cách thúc đẩy hệ thống điều khoản của thành viên quản lý và quản lý theo hợp đồng, đồng thời đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của "doanh nghiệp thứ hai" của công ty thuộc tập đoàn Cần nắm vững sắc thái chung của công tác tìm kiếm tiến bộ trong khi duy trì ổn định, phối hợp cải cách, phát triển và an ninh, đồng thời chịu trách nhiệm tạo bầu không khí mới, dốc toàn lực để đảm bảo cung cấp điện và sưởi ấm trong mùa đông này, mùa xuân tới và Thế vận hội mùa đông Bắc Kinh

Tại cuộc họp, Tong Hu, một chuyên gia bên ngoài từ Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc nhóm cố vấn của Hội đồng Nhà nước và là thành viên của nhóm chuyên gia “Hành động kép” về cải cách doanh nghiệp nhà nước, đã có một bài giảng đào tạo đặc biệt tập trung vào các chính sách và thực tiễn của hệ thống sở hữu và hợp đồng hóa các thành viên quản lý Sáu doanh nghiệp thí điểm cấp hai, bao gồm Công ty Đầu tư Năng lượng, Công ty Năng lượng và Hóa chất Sino-Singapo, Công ty Giang Tô, Công ty Môi trường, Công ty Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc và Viện Nghiên cứu Tổng hợp, đã ký thư trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh trong nhiệm kỳ của đội ngũ lãnh đạo công ty, thỏa thuận bổ nhiệm vị trí thành viên quản lý và thư trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh Nhà máy Nhiệt điện Gaojing Bắc Kinh, Công ty TNHH Công nghệ Datang Tongzhou, Công ty TNHH Kỹ thuật Khoa học và Công nghệ Tập đoàn Datang Trung Quốc và Viện Nghiên cứu Thực nghiệm Điện lực Bắc Trung Quốc đã thay mặt 37 doanh nghiệp thí điểm cấp ba ký kết thư trách nhiệm về hiệu suất vận hành đối với nhiệm kỳ của các thành viên quản lý

Các trợ lý, kỹ sư trưởng, phó kỹ sư trưởng của tập đoàn, cán bộ cấp phó giám đốc trở lên của các phòng ban tại trụ sở chính và giám đốc chuyên trách của các doanh nghiệp ở Bắc Kinh đã tham dự cuộc họp tại địa điểm chính; các thành viên ban lãnh đạo từng chi nhánh công ty, các trưởng phòng, ban, đơn vị trực thuộc trụ sở chính và các thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp cơ sở đã tham dự buổi họp tại từng địa điểm chi nhánh