Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã chỉ ra trong “Bài học đầu năm mới” rằng chiến lược là đưa ra nhận định, quyết định từ xu hướng tổng thể, lâu dài và chung Chiến lược đúng đòi hỏi phải thực hiện chiến lược đúng, tính vững chắc của chiến lược phải kết hợp với tính linh hoạt của chiến lược Trong năm mới, trước tình hình phát triển “năm cơ hội lớn”, “ba thách thức lớn” và “ba giai đoạn chồng chất”, hội nghị công tác năm 2022 của tập đoàn đã nêu rõ cần duy trì trọng tâm chiến lược, tuân thủ việc thực hiện chính sách có hệ thống và nắm bắt chính xác mối quan hệ biện chứng và thống nhất giữa chiến lược và chiến thuật

Sự vững chắc của chiến lược phản ánh sự nắm bắt khoa học các vấn đề lớn và sự kiên trì của các nguyên tắc lớn Đối mặt với tình hình mới và nhiệm vụ mới trên con đường hướng tới "khởi nghiệp thứ hai", công ty tập đoàn dựa trên trách nhiệm và sứ mệnh của các doanh nghiệp trung tâm, nắm bắt chính xác những mâu thuẫn chính của mình, chủ động thích ứng với yêu cầu "ba mới và một cao", nuôi dưỡng cơ hội trong khủng hoảng, mở ra những trò chơi mới trong thay đổi và đề xuất tạo ra một nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới "xanh, ít carbon, đa chức năng, bổ sung, hiệu quả và hợp tác, thông minh kỹ thuật số, thúc đẩy "hai chuyển đổi" và hiện thực hóa chiến lược phát triển "1244" của “bốn mạnh, bốn xuất sắc” Đã được cán bộ, nhân viên toàn tập thể ghi nhận rộng rãi và đã đạt được mục đích thống nhất tư duy, lãnh đạo hành động và tập hợp sức mạnh

Chiến lược đúng đắn là sự đảm bảo mạnh mẽ cho việc vượt qua rủi ro, thử thách và liên tục đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác Vào năm 2021, với chiến lược phát triển “1244” làm kim chỉ nam và các sáng kiến ​​đường đi “2456” làm điểm khởi đầu, tập đoàn đã tích cực ứng phó với áp lực cực độ, làm việc chăm chỉ để vượt qua những thách thức cực độ và giải quyết hiệu quả tác động cực độ Đã hoàn thành được nhiều việc lớn mà trước đây muốn làm nhưng chưa làm được, giải quyết được một số vấn đề lâu dài chưa giải quyết được, viết nên chương mới trong quá trình phát triển chất lượng cao của “Khởi nghiệp doanh nhân lần thứ hai” và năm mở đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Thực tiễn đã chứng minh đầy đủ rằng chiến lược phát triển “1244” là một vấn đề lớn tổng thể, căn bản và lâu dài liên quan đến tương lai, vận mệnh, thành bại của tập đoàn Đó là trọng tâm, hy vọng và tiềm năng thúc đẩy “khởi nghiệp thứ hai” đi sâu và triển khai, đạt được sự phát triển chất lượng cao và tiếp tục trở nên mạnh mẽ và tốt đẹp hơn Nó phải được thực hiện với sự quyết tâm và quyết tâm

Chiến lược phục vụ chiến lược dưới sự hướng dẫn của chiến lược Các chiến lược linh hoạt là yêu cầu cơ bản để đưa ra sáng kiến ​​chiến lược và thúc đẩy việc thực hiện chiến lược Càng có nhiều sự không chắc chắn và tình hình càng nghiêm trọng và phức tạp thì tính linh hoạt, phù hợp và hiệu quả của chiến lược sẽ càng được kiểm tra Chúng ta phải hoạch định theo tình hình, di chuyển theo tình hình, bám theo xu hướng, giữ “mũi bò”, kết hợp giải quyết những vấn đề cụ thể với giải quyết những mâu thuẫn sâu sắc, nắm lợi ích cục bộ trong lợi ích tổng thể, thống nhất giữa nhu cầu trước mắt với kế hoạch lâu dài Năm 2022, trước tình hình mới và đặc điểm mới trong quá trình chuyển đổi và phát triển, tập đoàn sẽ tập trung vào xu hướng phát triển chung và nhu cầu chiến lược, kết hợp giai đoạn phát triển mới và thay đổi nhiệm vụ, nắm bắt chính xác những mâu thuẫn chính và những khía cạnh chính của mâu thuẫn, bám sát định hướng mục tiêu và định hướng vấn đề, đồng thời tối ưu hóa và điều chỉnh hơn nữa “bốn trận chiến lớn” thành cuộc chiến đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả của năng lượng mới, cuộc chiến nâng cao chất lượng và tối ưu hóa năng lượng than, cuộc chiến hồi sinh các ngành công nghiệp mới Cuộc chiến mở rộng phát triển và cuộc chiến thoát khỏi khó khăn của ngành hóa chất than sẽ tập trung nhiều hơn vào hướng phát triển công nghiệp chủ yếu; “năm dự án lớn” sẽ được tối ưu hóa thành các dự án an toàn nội tại, dự án đổi mới công nghệ, dự án cải tiến quản lý, doanh nghiệp tăng cường nhân tài và dự án cải thiện xây dựng đảng, ưu tiên cho các doanh nghiệp tăng cường nhân tài và kết hợp các cải cách sâu rộng, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro cũng như nâng cao chất lượng và hiệu quả vào các dự án cải tiến quản lý để đạt được tiến bộ phối hợp bình thường Đây là kế hoạch tổng thể của chúng tôi nhằm sử dụng các chiến lược linh hoạt để giải quyết các điểm yếu và các vấn đề khó khăn hạn chế sự phát triển chất lượng cao và quản trị hiệu quả, đồng thời sử dụng các biện pháp thực tế và cứng rắn hơn để tạo ra một môi trường tốt có lợi cho sự phát triển chất lượng cao

Người quan sát tình hình là người khôn ngoan, người kiểm soát được tình hình sẽ thắng Chỉ bằng cách đạt được sự thống nhất biện chứng giữa chiến lược vững chắc và chiến lược linh hoạt, chúng ta mới có thể đạt được thành công trong sự nghiệp Trong năm mới, chúng ta phải nắm bắt một cách khoa học thời điểm, thời gian và tác dụng, nhìn vào tình hình tổng thể để quy hoạch khu vực, nắm bắt tình hình để lên kế hoạch cho các sự kiện lớn, tư duy chiến lược về bố cục, giải quyết vấn đề một cách chiến thuật, củng cố lòng tin chiến lược, giữ vững quyết tâm chiến lược, hiểu sâu sắc chiến lược phát triển “1244”, hiểu sâu sắc ý nghĩa mới và yêu cầu mới của “tứ trận lớn”, “năm dự án lớn”, kiên quyết phối hợp, xây dựng chiến lược phát triển “1244” dưới sự chỉ đạo của phát triển “1244” chiến lược “Bốn trận chiến khó khăn”, củng cố và mở rộng “Năm dự án lớn”, sử dụng tư duy chiến lược để nâng cao lòng dũng cảm gánh vác trách nhiệm, sử dụng tư duy biện chứng để cải thiện kế hoạch tổng thể, nắm chắc sáng kiến ​​chiến lược, nâng cao tính hệ thống, khả năng dự đoán và tính sáng tạo của công việc, tìm kiếm tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định, thúc đẩy chuyển đổi thông qua cải cách và đổi mới, đồng thời sử dụng trạng thái tinh thần và thái độ đấu tranh mới để thúc đẩy “khởi nghiệp thứ hai” một cách sâu sắc và vững chắc, đồng thời đạt được sự phát triển chất lượng cao của công ty tập đoàn