Hội nghị Công tác Kế hoạch và Phát triển Đầu tư năm 2022 của Tập đoàn, trên cơ sở xem xét lịch sử phát triển và thực tiễn phát triển của Tập đoàn trong năm qua, phân tích những vấn đề tồn tại, bất cập trong quá trình phát triển, đánh giá một cách khoa học các tình huống bên trong và bên ngoài, đề xuất rằng chúng ta nên nắm bắt “năm khía cạnh” và cải tiến Nâng cấp “Năm năng lực” có ý nghĩa chỉ đạo quan trọng để chúng ta thực hiện đầy đủ, chính xác và toàn diện khái niệm phát triển mới, giành chiến thắng trong cuộc chiến tăng tốc độ và hiệu quả sử dụng năng lượng mới, cuộc chiến nâng cao chất lượng và tối ưu hóa năng lượng than, cuộc chiến hồi sinh và mở rộng các ngành công nghiệp mới, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn Đó là cơ sở cơ bản để làm tốt công tác đầu tư và phát triển Chúng ta phải sử dụng và thực hiện tốt nó để giúp “khởi nghiệp thứ hai” của công ty tập đoàn đi sâu và vững chắc hơn

“Năm khía cạnh” là nhận thức luận và phương pháp luận của chúng tôi dựa trên trách nhiệm và sứ mệnh của chúng tôi là làm cho vốn nhà nước mạnh hơn, tốt hơn và lớn hơn, nâng cao chất lượng phát triển đầu tư và thúc đẩy phát triển chất lượng cao Nắm bắt đầy đủ, chính xác và toàn diện mối quan hệ giữa việc trở nên mạnh hơn, tốt hơn và trở nên lớn hơn “Tứ mạnh” và “Tứ xuất sắc” là mục tiêu cốt lõi của chiến lược phát triển “1244” Trở nên lớn hơn là trở nên lớn hơn trên cơ sở trở nên mạnh mẽ hơn và tốt hơn Chúng ta phải tập trung nâng cao chất lượng, hiệu quả phát triển, chú trọng cả quy mô và tốc độ tăng trưởng; chúng ta phải nắm bắt đầy đủ, chính xác và toàn diện Nắm bắt mối quan hệ giữa đầu tư và quản lý, hiểu đúng rằng "sự lựa chọn quan trọng hơn nỗ lực", tuân thủ "đầu tư ba điểm và quản lý bảy điểm", tăng cường kiểm soát quy trình và quản lý can thiệp, đồng thời đảm bảo rằng mỗi dự án đạt được "hai không vượt quá và ba số không"; nắm bắt đầy đủ, chính xác và toàn diện công tác quản lý, kiểm soát rủi ro luôn là yêu cầu hàng đầu, đồng thời tổ chức Thắt chặt “mạng lưới bảo vệ” rủi ro và bảo vệ lợi nhuận cuối cùng của đầu tư phát triển; nắm bắt đầy đủ, chính xác, toàn diện cách giải quyết các vấn đề lịch sử, đó cũng là sự phát triển có chất lượng cao Thông qua cải tiến quản lý và đầu tư dự án mới, tiếp tục thúc đẩy giải quyết các vấn đề lịch sử, ngăn chặn sự xuất hiện của "tê giác xám" mới, đồng thời thúc đẩy các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động nhẹ nhàng và trẻ hóa; nắm bắt và giải quyết đầy đủ, chính xác, toàn diện vấn đề thực hiện các trách nhiệm chủ yếu về đầu tư và phát triển, củng cố trách nhiệm chủ yếu của các công ty trong khu vực về đầu tư và phát triển, thiết lập cơ chế quản lý, kiểm soát với trách nhiệm và quyền lợi nhất quán Đó là một lựa chọn tích cực để thích ứng với quy luật phát triển năng lượng mới và thúc đẩy phát triển chất lượng cao

Hiện nay, dưới tác động của đại dịch thế kỷ, những thay đổi trong thế kỷ ngày càng gia tăng, môi trường bên ngoài ngày càng phức tạp, khắc nghiệt và bất định Giá năng lượng quốc tế tiếp tục tăng và giá than trong nước tăng trở lại Công ty thuộc tập đoàn đang phải đối mặt với một giai đoạn chuyển đổi và phát triển quan trọng, một giai đoạn quan trọng để bắt kịp và vượt lên, và một giai đoạn quan trọng để bứt phá khỏi khó khăn Tình trạng “chồng chất ba pha” sẽ tồn tại lâu dài Chúng ta phải cống hiến nhiều hơn nữa cho thế giới, kiên quyết làm việc của mình, giải phóng trí óc, gánh vác trách nhiệm, nâng cao “năm năng lực”, nâng cao hơn nữa trình độ quản lý, kiểm soát và chất lượng đầu tư, đồng thời thúc đẩy thực hiện “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”

Nâng cao năng lực đầu tư phát triển và tiếp tục nâng cao chất lượng đầu tư Tăng cường thực thi chiến lược, tầm nhìn xa và khả năng dự đoán công việc Chúng ta phải đóng vai trò lớn hơn trong việc tăng tốc độ và hiệu quả của năng lượng mới cũng như khôi phục và mở rộng các hình thức kinh doanh mới Chúng ta phải tiến hành nhiều khám phá sáng tạo hơn theo các hình thức và mô hình phát triển năng lượng mới, đồng thời không ngừng nuôi dưỡng động lực phát triển mới Kiểm soát chặt chẽ chất lượng và hiệu quả của các quyết định đầu tư, thực hiện công tác sơ bộ chuyên sâu và chi tiết về các dự án năng lượng mới, tăng cường thực hiện các điều kiện xây dựng bên ngoài và bảo vệ ranh giới sinh thái Ưu tiên các dự án có kỳ vọng lợi nhuận tốt, duy trì mức cơ bản tiêu chuẩn về tỷ lệ hoàn vốn của các dự án năng lượng mới và cố gắng tăng mức hoàn vốn của các dự án đầu tư Tích cực thực hiện các điều kiện xây dựng dự án, kiểm soát chặt chẽ “gen” của dự án, kiểm soát chặt chẽ quy trình quản lý khởi nghiệp, kiểm soát chặt chẽ các điều kiện khởi nghiệp, tuân thủ “an toàn là trên hết, bảo vệ môi trường là trên hết”, tăng cường rà soát kinh tế kỹ thuật và tối ưu hóa các dự án cho khởi nghiệp Tiếp tục hoàn thiện, tối ưu hóa quá trình ra quyết định và kiểm soát, thiết lập cơ chế làm việc hiệu quả để hợp tác phát triển và cơ chế đánh giá, khuyến khích phù hợp với định hướng phát triển chất lượng cao, nâng cao trình độ quản lý đầu tư

Nâng cao khả năng tài trợ dự án, đảm bảo nhu cầu tài trợ phát triển và giảm chi phí tài chính thông qua nhiều kênh Cần tăng cường quản lý tập trung và kiểm soát tài chính, tăng cường liên lạc và phối hợp với các tổ chức tài chính, tận dụng tốt nền tảng của các công ty niêm yết, tăng cường huy động vốn cổ phần, liên tục mở rộng nguồn vốn và làm mọi cách có thể để đảm bảo nhu cầu vốn phát triển Phê duyệt nghiêm ngặt các phương án tài chính, liên kết ba cấp, “một tỉnh, một chính sách” và “một lần” để giảm chi phí tài chính qua nhiều kênh Tận dụng tốt các chính sách tài chính xanh, đổi mới phương thức tài trợ, tiếp tục tối ưu hóa kế hoạch tài trợ dự án đầu tư, giảm chi phí tài chính toàn diện và đảm bảo chi phí tài trợ dự án được kiểm soát

Nâng cao năng lực quản lý xây dựng, tuân thủ "đầu tư ba điểm và quản lý bảy điểm", tăng cường quản lý và kiểm soát toàn bộ quá trình, đồng thời đảm bảo hiện thực hóa "hai không quá ba số không" Thực hiện tối ưu hóa thiết kế kỹ thuật chuyên sâu, tiếp tục làm tốt công việc lập kế hoạch tổng thể của “Bốn dự án xuất sắc” của dự án, chọn đơn vị thiết kế, so chuẩn với các chỉ số kinh tế và kỹ thuật hạng nhất, tăng cường tối ưu hóa thiết kế kỹ thuật và so sánh và lựa chọn các giải pháp kỹ thuật và kinh tế, tăng cường kiểm soát độ sâu và chất lượng thiết kế, đồng thời đạt được thiết kế cấp cao Thiết lập hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án, hệ thống cam kết hoàn vốn đầu tư cũng như cơ chế quản lý và kiểm soát tất cả các yếu tố về an toàn, chất lượng, chi phí, thời gian xây dựng, vv của dự án trong toàn bộ quá trình dự án để tăng cường quản lý tất cả các yếu tố của toàn bộ quá trình dự án Tuân thủ chất lượng là trên hết và hiệu quả là trên hết, tập trung vào việc tuân thủ và vận hành dự án, kiểm tra tình trạng trước khi vận hành và đánh giá trách nhiệm của quá trình vận hành thử nghiệm đơn vị hoàn chỉnh, tăng cường tổ chức và quản lý xây dựng, nắm bắt tình hình thị trường và tối ưu hóa hợp lý tốc độ xây dựng dự án Trên cơ sở đảm bảo an toàn và chất lượng, chúng tôi cố gắng giảm chi phí xây dựng, đạt được mục tiêu trong thời gian và ngân sách xây dựng, đảm bảo không có tai nạn chất lượng, không sự cố an toàn, không khiếu nại về môi trường, xây dựng chất lượng cao, bàn giao đạt tiêu chuẩn cao, đảm bảo lợi ích của dự án và tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường dự án

Nâng cao khả năng tích hợp tài nguyên, đổi mới hợp tác đầu tư, sử dụng các phương tiện định hướng thị trường để tích hợp các yếu tố tài nguyên khác nhau, điều phối và giải quyết các vấn đề lịch sử, đồng thời nỗ lực đạt được an toàn hơn, chất lượng và hiệu quả cao hơn cũng như phát triển bền vững hơn Cải thiện việc xây dựng chuỗi công nghiệp, tăng cường nghiên cứu các công nghệ cốt lõi, thúc đẩy mạnh mẽ đổi mới và mở rộng công nghệ năng lượng và các hình thức kinh doanh mới, tạo nguồn đổi mới và phát triển, hình thành mô hình phát triển trong đó đầu tư và đổi mới thúc đẩy lẫn nhau, đồng thời thu hút các yếu tố nguồn lực thị trường khác nhau tập hợp lại Tích cực kết nối với các doanh nghiệp nắm giữ tài nguyên hàng đầu, tăng cường hợp tác chiến lược với các doanh nghiệp có lợi thế về tài nguyên, đổi mới mô hình hợp tác đầu tư, nỗ lực giành thêm nhiều cơ hội phát triển và nguồn lực dự án Tuân thủ khái niệm hệ thống để giải quyết những mâu thuẫn và vấn đề phức tạp, tìm kiếm sự cân bằng năng động giữa nhiều mục tiêu và liên tục đầu tư vào các dự án mới để thúc đẩy giải quyết các vấn đề lịch sử

Nâng cao khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời bảo vệ lợi nhuận đầu tư Tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về lợi nhuận của dự án và kiên quyết không đầu tư nếu không đáp ứng được tiêu chuẩn về lợi nhuận Kiểm soát chặt chẽ việc tham gia vốn cổ phần và đầu tư cơ sở hạ tầng nhỏ, khuyến khích các dự án giới thiệu nhà đầu tư chiến lược, tối ưu hóa việc phân bổ vốn cổ phần của dự án và nâng cao năng lực đầu tư Thực hiện nghiêm túc các đánh giá rủi ro đầu tư đặc biệt và xây dựng các biện pháp kiểm soát rủi ro có mục tiêu Chúng tôi kiên quyết không chạm vào ranh giới đỏ sinh thái và các khu bảo tồn khác nhau Chúng tôi sẽ không có các thủ tục cấp phép xây dựng chính cho dự án và chúng tôi sẽ không khởi công xây dựng một cách vội vàng một cách mù quáng Chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro đầu tư, thực hiện nghiêm túc hệ thống giải trình trách nhiệm lâu dài đối với trách nhiệm đầu tư dự án, tăng cường trách nhiệm kiểm kê, chấn chỉnh và đánh giá việc thực hiện các cam kết của dự án, kiên quyết ngăn chặn các rủi ro mang tính đột phá

Con tàu “Khởi nghiệp thứ hai” đã đi đến giữa dòng, đầu tư và phát triển không có điểm dừng Cuộc hành trình còn dài và giải pháp duy nhất là đấu tranh Bằng cách nắm chắc “năm khía cạnh” và nâng cao “năm năng lực”, chúng ta sẽ vượt qua khó khăn, tiếp tục nâng cao chất lượng đầu tư và phát triển, đấu tranh với “bốn trận chiến cam go”, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty tập đoàn, không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và tính bền vững trong sự phát triển của công ty tập đoàn, nắm bắt thế chủ động và giành lấy tương lai trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt