"Có làm và không làm có sự khác biệt, làm nhiều và ít, làm tốt và làm dở Hãy để người làm việc chăm chỉ được hưởng lợi và những người hứa hẹn sẽ có địa vị cao hơn" - Khi công ty tập đoàn chuẩn bị ngân sách toàn diện cho năm 2023, đề xuất rõ ràng là phải định hướng làm việc chăm chỉ và đánh giá anh hùng bằng hiệu quả công việc, dẫn đến Hướng dẫn doanh nghiệp cơ sở dám phấn đấu xuất sắc, để cán bộ lãnh đạo nâng cao ý thức sứ mệnh, để người lao động nâng cao ý thức về lợi ích, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp cơ sở và đa số cán bộ, nhân viên thể hiện năng lực, phát huy tài năng của mình trên con đường trở thành nhà cung cấp năng lượng “tốt nhất Trung Quốc và đẳng cấp thế giới”, để doanh nghiệp, người lao động có thể tạo ra giá trị và chia sẻ tương lai

Xuất điểm và chỗ đứng của việc thực hiện quản lý ngân sách toàn diện là phát huy vai trò “mũi” của quản lý ngân sách toàn diện Bằng cách tăng cường nâng cao các chỉ số ngân sách và tính cứng nhắc trong thực hiện ngân sách, lấy định hướng thị trường làm đặc điểm nổi bật và nâng cao hiệu quả kinh tế và chất lượng phát triển làm mục tiêu cốt lõi, chúng tôi kiểm soát, điều chỉnh, phân tích và đánh giá quá trình và kết quả thực hiện ngân sách, đồng thời liên tục nâng cao khả năng và trình độ của doanh nghiệp để tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực

Thay đổi lớn trong việc thực hiện quản lý ngân sách toàn diện là tập trung nhiều hơn vào các chỉ tiêu “phát triển và lợi nhuận”, nêu bật định hướng chiến lược và định hướng kết quả, phân biệt một cách khoa học các chỉ tiêu cốt lõi và chỉ tiêu ràng buộc, không còn tham gia vào các “quầy mè và đậu đen” Bằng cách làm rõ hai chỉ số cốt lõi về phát triển và lợi nhuận, các doanh nghiệp cơ sở được hướng dẫn chú ý hơn đến chất lượng phát triển, tổng lợi nhuận, lợi nhuận ròng và lợi nhuận thuộc về công ty mẹ, để phối hợp tốt hơn các hoạt động sản xuất hiện tại và phát triển lâu dài, để các hoạt động của công ty có thể quay trở lại các mục tiêu chiến lược và thuộc tính kinh tế một cách hiệu quả hơn

Chìa khóa để thực hiện quản lý ngân sách toàn diện là làm rõ các mối quan hệ và làm rõ trách nhiệm, trong đó nhấn mạnh hơn vào trách nhiệm giữ lãnh thổ và mọi người phải chịu trách nhiệm của mình Trụ sở chính của công ty tập đoàn tập trung vào chức năng xây dựng chính sách, xây dựng cơ chế, tạo sân chơi “cạnh tranh để đi đầu” Các doanh nghiệp cơ sở tập trung đóng vai trò là chủ thể thị trường và trở thành chỗ dựa quan trọng cho các công ty trong tập đoàn đạt được các mục tiêu chiến lược và mục tiêu kinh doanh Bằng việc thiết lập cơ chế khuyến khích, kiềm chế công bằng, chính đáng, doanh nghiệp cơ sở có thể làm chủ vận mệnh của mình, hướng dẫn doanh nghiệp các cấp độc lập quyết định các “chỉ số” báo cáo lên trên, thực sự hiểu rõ, tính toán rõ ràng, làm đúng, thay đổi hoàn toàn tình trạng “sợ độ cao” ngân sách “ai báo cáo cao hơn sẽ bị thiệt, ai báo cáo thấp hơn sẽ được hưởng lợi” ", cách đánh giá "lý thuyết trò chơi" của "các chỉ số được cấp trên phân bổ, đánh giá được thực hiện giữa cấp trên và cấp dưới" thúc đẩy doanh nghiệp cơ sở từ chỗ thụ động tiếp nhận các chỉ số được phân bổ đến việc chủ động đặt ra mục tiêu cao, coi việc "tính toán mục tiêu và làm việc chăm chỉ" thành chuẩn mực, phát huy sự nhiệt tình, sáng tạo, chủ động chủ quan của doanh nghiệp cơ sở

Một đảm bảo quan trọng cho việc quản lý ngân sách toàn diện là đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên Nguyên tắc cơ bản của quản lý ngân sách toàn diện và đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên là "khi hiệu suất tăng, lương tăng; khi hiệu suất giảm, lương giảm" Cuộc sống hạnh phúc của đa số người lao động đều xuất phát từ lợi ích kinh tế và chất lượng phát triển của doanh nghiệp Tất cả các công ty con, doanh nghiệp cơ sở phải có trách nhiệm với người lao động trong đơn vị mình, hướng dẫn đa số người lao động xây dựng quan niệm “lương làm ra, không truyền lại”, để sự phát triển và lợi nhuận buộc phải trải qua “cả một quá trình”, huy động các bộ phận, toàn thể nhân sự làm mọi cách để đạt được giá trị mục tiêu, để những kẻ “nói như làm, làm như làm” mất hoàn toàn thị trường, để “ai cũng bắt kịp tiến bộ, ai cũng phấn đấu đi đầu” trở thành thông lệ và để nhân viên có ý thức tồn tại, đạt được và có giá trị cao hơn trong doanh nghiệp

Mục đích của việc triển khai quản lý ngân sách toàn diện là tạo ra mô hình phát triển "EMU" Chuyển động của đoàn tàu kiểu cũ được dẫn động bởi đầu máy, trong khi đoàn tàu EMU tốc độ cao được kéo bởi đầu máy và mỗi toa với sức mạnh riêng sẽ tác dụng lực vào nhau, tạo thành một lực thống nhất tiến về phía trước Quản lý ngân sách toàn diện nhằm giúp các doanh nghiệp chuyển đổi từ mô hình tàu xanh truyền thống “tàu chỉ chạy nhanh bằng băng đô” sang mô hình phát triển EMU “mỗi toa xe có sức mạnh riêng”, để mỗi doanh nghiệp cấp hai và cấp ba có thể trở thành một toa xe có sức mạnh riêng và công ty thuộc tập đoàn có thể trở thành một doanh nghiệp công nghệ cao hợp tác EMU hiệu quả khiến “ai cũng có gánh nặng, ai cũng có mục tiêu” trở thành thói quen hàng ngày, khơi dậy sức sống mãnh liệt và sức mạnh nội sinh từ trên xuống dưới, đồng thời tập hợp sức mạnh “khởi nghiệp thứ hai” để thúc đẩy sự thăng hoa toàn diện của tập đoàn công ty từ việc đặt nền tảng vững chắc trong hai năm qua đến đạt được mục tiêu cao và sâu rộng trong ba năm tới

Ước mơ không tự động thành hiện thực, đấu tranh là cầu nối; mục tiêu sẽ không tự động đạt được, đấu tranh là con đường của nó Sân khấu để tập đoàn “làm bánh to hơn, chia bánh ngon” đã được dựng lên, và tất cả những người Datang trong đó đều là nhân vật chính Chúng ta hãy tập hợp sự đồng thuận rộng rãi rằng "hạnh phúc là kết quả của sự đấu tranh", siêng năng sáng tạo trong khi làm việc chăm chỉ, ấp ủ ước mơ trước khó khăn, đạt được những thành tựu rực rỡ, cống hiến cho doanh nghiệp, phục vụ đất nước bằng công nghiệp, trả lời câu hỏi của thời đại và tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn