Trang web này đưa tin, ngày 11 tháng 5, Zhang Chuanjiang, đảng viên, phó tổng giám đốc công ty tập đoàn, cùng nhóm của ông đã đến Công ty TNHH Phát điện Datang Shandong để tiến hành điều tra, nghiên cứu về quản lý tuân thủ và các công việc khác

Zhang Chuanjiang và nhóm của ông đã đến thăm Trung tâm Kiểm soát Tập trung Năng lượng Mới, Trung tâm Báo giá Thị trường Điện, Trang trại Gió Datang Anchen và Chi nhánh Năng lượng Mới để tiến hành điều tra, nghe báo cáo công việc của Công ty Sơn Đông và khẳng định những thành tựu của Công ty Sơn Đông trong hoạt động và quản lý, phát triển thị trường, cải cách và phát triển, kiểm soát rủi ro pháp lý và các khía cạnh khác Zhang Chuanjiang chỉ ra rằng Công ty Sơn Đông tuân thủ thị trường hóa hệ thống tiếp thị, đảm bảo lợi ích tối đa, kết quả quản lý và vận hành vượt trội, giải quyết nhiều vấn đề còn sót lại trong lịch sử và cho thấy triển vọng phát triển tốt

Zhang Chuanjiang nhấn mạnh rằng chúng ta nên lấy sự ổn định của sản xuất an toàn làm chủ đề muôn thuở, nâng cao nhận thức hướng đến người dân về sản xuất an toàn, tăng cường điều tra và quản lý các rủi ro an toàn tiềm ẩn, đồng thời đảm bảo hiệu quả sự an toàn của nhân sự và thiết bị Chúng ta phải tiếp tục tuân thủ triết lý kinh doanh theo định hướng thị trường, làm tốt công tác lập kế hoạch và kiểm soát thống nhất, đồng thời phấn đấu đóng vai trò dẫn đầu và gương mẫu trong công tác tiếp thị theo định hướng thị trường của tập đoàn Cần làm vững chắc công việc cơ bản phát triển dự án, xem xét đầy đủ tác động của những thay đổi về chính sách, thị trường, giá cả và các yếu tố khác để đảm bảo hiện thực hóa lợi ích của dự án Cần tăng cường hơn nữa việc xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro pháp lý, bắt đầu từ các mặt về cơ cấu tổ chức, xây dựng đội ngũ, cơ chế làm việc, giám sát khép kín… để đảm bảo hệ thống làm việc lành mạnh và hiệu quả Cần tăng cường giám sát, hướng dẫn doanh nghiệp cấp 3 và đẩy mạnh nâng cao ý thức tuân thủ pháp luật của toàn thể người lao động Cần phải mở rộng việc phòng ngừa và kiểm soát rủi ro đến cấp độ đầu của doanh nghiệp và đưa nó vào hệ thống kinh doanh Đồng thời, cải tiến cơ chế theo dõi, phản hồi để phát huy hơn nữa vai trò của 3 tuyến phòng thủ và không ngừng nâng cao hiệu quả tuân thủ, quản lý, kiểm soát rủi ro Cần tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài pháp quyền, bồi dưỡng và đào tạo nhân tài chuyên môn, mở rộng các kênh phát triển nhân tài và hỗ trợ nhân tài để phát triển chất lượng cao công tác pháp quyền và kiểm soát rủi ro

Người đứng đầu các bộ phận liên quan của tập đoàn và người phụ trách chính của công ty Sơn Đông đã tham gia khảo sát