Ghi chú của biên tập viên:Kể từ khi ra mắt chủ đề giáo dục, Chủ tịch Zou Lei đã liên tục tiến hành điều tra, nghiên cứu các doanh nghiệp gặp khó khăn ở Trùng Khánh, Thiểm Tây, Quảng Tây và các khu vực khác Anh đã ở lại hiện trường, lắng nghe dư luận và tìm hiểu tình hình thực tế Ông cũng nắm rõ tình hình sản xuất, vận hành, cải cách và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời đưa ra chẩn đoán và điều trị cho doanh nghiệp cũng như đưa ra các biện pháp cứu trợ và giải pháp Qua khảo sát, chúng tôi không chỉ nhìn thấy những tồn tại, bất cập mà còn phát hiện ra những kinh nghiệm, bài học hay để các doanh nghiệp nhiệt điện than cơ sở vượt qua khó khăn, chuyển mình và phát triển Chúng tôi đã đưa ra một báo cáo đặc biệt về việc khắc phục thua lỗ và thoát khỏi rắc rối, công bố và báo cáo về những khám phá hữu ích của các doanh nghiệp điện than cấp cơ sở như Guiguan Heshan, Chongqing Shizhu, Shaanxi Binchang và Qinling trong việc giải phóng tâm trí và chuyển đổi các khái niệm, giảm chi phí, tăng hiệu quả và kiểm soát tổn thất, chủ động chuyển đổi để phát triển và cải cách sâu rộng để tăng cường sức sống

“Thua không phải mất tinh thần, thua không phải mất tinh thần, thua không phải mất trách nhiệm!” Thực tiễn dạy chúng ta rằng: “Chỉ cần tinh thần không sa sút thì luôn có nhiều giải pháp hơn là vấn đề” Trước nhiều tình huống mới, những vấn đề mới, những thách thức mới nảy sinh trong phát triển chất lượng cao, chúng ta phải vượt qua “tư duy duy trì quán tính”, “lệ thuộc vào con đường”, thực hiện khái niệm phát triển mới một cách đầy đủ, chính xác và toàn diện, coi giáo dục chủ đề này là cơ hội để không ngừng nâng cao năng lực chính trị, khả năng tư duy, năng lực thực tiễn, giải quyết các vấn đề phát triển một cách toàn diện, thúc đẩy các doanh nghiệp điện than cơ sở thoát khỏi khó khăn, nâng cao toàn diện hiệu quả hoạt động và kết quả phát triển

Hôm nay chúng tôi đã công bố các phương pháp cải cách và đổi mới của Công ty Phát điện Qinling trong việc giành chiến thắng trong cuộc chiến biến thua lỗ thành lợi nhuận và mở ra con đường mới phát triển xanh bổ sung đa năng lượng

Trên mảnh đất Qindong, bên bờ sông Weishui, dưới chân núi Huashan xinh đẹp ở Xiyue, Công ty TNHH Phát điện Datang Qinling có hai tổ máy cao và cao 660000 kilowatt hiệu suất cao và thân thiện với môi trường, cùng các tấm quang điện được sắp xếp gọn gàng của nhà máy năng lượng mới "nông nghiệp và quang điện bổ sung" kể về thực tiễn sống động của tiên phong, đổi mới và phát triển chất lượng cao trong những năm gần đây

“Ăn cơm cải cách, đi con đường đổi mới, chơi quân bài phát triển” Vào ngày 18 tháng 5, Zou Lei, bí thư đảng ủy kiêm chủ tịch công ty tập đoàn, đang thực hiện khảo sát và nghiên cứu chuyên đề về giáo dục tại Công ty Phát điện Qinling Trong những năm gần đây, công ty điện than với lịch sử phát triển 50 năm và nền tảng sâu sắc này đã đánh giá cao Lai Shouzheng vì sự khám phá phi thường và tích cực trong quá trình chuyển đổi và phát triển, đồng thời khuyến khích cán bộ, công nhân nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình trong chuyến thị sát Thiểm Tây, tiếp nối máu đỏ, kế thừa truyền thống tốt đẹp, tạo nên những ưu điểm mới, đạt được những bước tiến mới, mở ra những con đường mới bổ trợ đa chức năng và tạo vinh quang mới cho sự phát triển xanh

Cạo sâu, đổi mới và hiệu quả

Đối mặt với áp lực vận hành gay gắt từ giá than cao và tốc độ xây dựng hệ thống năng lượng mới ngày càng tănglàm thế nào để dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường?

Công ty Qinling đi theo nhịp đập của thị trường và chủ động thích ứng với nhu cầu điều tiết giờ cao điểm của lưới điện Là người đầu tiên dám "ăn cua" và đi theo con đường đổi mới, hiệu quả trong điều tiết đỉnh sâu Nó đi đầu trong việc điều tiết đỉnh sâu trong lưới điện phía Tây Bắc

Mọi thứ lúc đầu đều khó khăn Điều đầu tiên cần khắc phục trong quá trình cạo đỉnh sâu là những hạn chế về độ ổn định quá trình cháy của nồi hơi, bảo vệ môi trường và an toàn hệ thống phụ trợ “Không có tiền lệ để noi theo thì mình là tiền lệ, không có người đi trước chỉ đường thì mình phải tự mình tìm ra con đường” Công ty đã có những bước tiến vững chắc và “chạy nhanh” qua hàng loạt công việc tỉ mỉ như phân tích chính xác hiệu suất tổ máy, tìm hiểu công nghệ dự báo phụ tải, tối ưu hóa hệ thống điều khiển phối hợp, bổ sung logic cắt than và tra dầu tự động, xây dựng các biện pháp kỹ thuật chuyên sâu cạo đỉnh, tổ chức diễn tập máy mô phỏng nhân sự

Sau khi liên tục thăm dò, Công ty Qinling đã đầu tư 3,69 triệu nhân dân tệ, công suất điều chỉnh cao điểm của tổ máy chỉ bằng 40% phụ tải định mức kể từ năm 2017 Đến năm 2018, nó trở thành nhà máy nhiệt điện đầu tiên trong nước có công suất điều chỉnh sâu của tổ máy đạt 27,27% phụ tải định mức; 2 Nó đã đạt được một bước đột phá khác vào năm 2019, thiết lập mức tải đốt ổn định tối thiểu 20% hàng đầu; vào năm 2022, họ đã khám phá và triển khai việc cạo đỉnh sâu đến 10% tải định mức mà không cần thêm dầu để ổn định các thí nghiệm đốt cháy, phá kỷ lục về cạo đỉnh sâu của thiết bị làm mát không khí gián tiếp năng lượng nhiệt 660000 kilowatt ở nước tôi và được Chi nhánh Tây Bắc của Lưới điện Nhà nước coi là một "mô hình" Đồng thời, thành tựu công nghệ cạo đỉnh sâu của Công ty Qinling “Nghiên cứu và ứng dụng kỹ thuật Công nghệ điều khiển cạo đỉnh phụ tải rộng cho các đơn vị nhiệt điện” đã giành được Giải thưởng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ Điện lực Trung Quốc

“Công ty đã phát triển và cài đặt phần mềm hệ thống phân tích và giám sát thời gian thực ‘hai chi tiết’, xây dựng các biện pháp khuyến khích để thực hiện các cuộc cạnh tranh lao động lập lịch trình sâu và tạo ra lợi ích kinh tế thực sự” Chu Minh, giám đốc bộ phận quản lý sản xuất của công ty, tự hào nói Bằng cách thực hiện chuyển đổi linh hoạt các đơn vị, đồng thời thúc đẩy việc tiêu thụ năng lượng mới trong lưới điện, Công ty Qinling đã đạt được thu nhập tích lũy 410 triệu nhân dân tệ từ quy định cao điểm trong những năm gần đây Khả năng điều chỉnh sâu hàng đầu của nó đã trở thành một thương hiệu đặc trưng và lợi thế độc đáo về sự đổi mới và hiệu quả

Đảm bảo nguồn cung và tăng hiệu quả, tạo giá trị

71% nguồn cung cấp than nhiệt của Công ty Qinling đến từ khu vực Ngọc Lâm ở phía bắc Thiểm Tây Công ty nắm chặt “mũi” hoạt động kinh doanh, nhiên liệu, kết hợp phân phối thực tế các nguồn than chính để thành lập “Văn phòng nhiên liệu phía Bắc Thiểm Tây” và bố trí nhân sự chuyên trách đóng quân ở phía bắc Thiểm Tây Họ đi sâu vào tất cả các mỏ cung cấp hàng tuần để nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, nắm rõ chất lượng than khai thác, liên lạc, điều phối, giám sát, đôn đốc vận chuyển và thực hiện kế hoạch vận chuyển kịp thời

“Công ty đã thiết lập cơ chế khen thưởng và trừng phạt đối với tỷ lệ mua lại hợp đồng dài hạn và cơ chế liên hệ hàng tuần đối với các chuyến thăm hàng tuần tới các địa điểm khai thác” Wang Yongxiang, Giám đốc Cục Quản lý Kinh doanh và Nhiên liệu cho biết Công ty Qinling rất coi trọng hoạt động "chung" than và điện, tăng cường liên lạc nhà máy và mỏ, giao lưu, hữu nghị văn hóa thể thao, liên kết xây dựng đảng và thiết lập cơ chế thăm hỏi thường xuyên Lãnh đạo công ty, giám đốc bộ phận và chuyên gia nhiên liệu thường xuyên đến các địa điểm khai thác khác nhau để “thăm người thân”, làm việc chăm chỉ, tăng cường hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau, tuân thủ hợp đồng, giữ lời hứa và “đảm bảo lãi suất 3 năm và kiểm soát giá than” Vào năm 2023, tỷ lệ bao phủ khối lượng hợp đồng dài hạn là 103% và đơn giá than tiêu chuẩn mua đã giảm đáng kể so với cùng kỳ năm trước

Đồng thời, công ty đã tăng cường quản lý nhà máy nhiên liệu, thực hiện vận hành điều khiển từ xa không cần giám sát của máy gầu và vận hành lấy than tự động, đưa vào sử dụng máy tạo mẫu chung hoàn toàn tự động đầu tiên ở tỉnh Thiểm Tây và hoàn thành quá trình chuyển đổi kỹ thuật của toàn bộ quy trình quản lý nhiên liệu Công ty khám phá mô hình "vận hành mỏ than", tổ chức các "cuộc họp" nhóm pha trộn hàng ngày, đưa ra kế hoạch pha trộn hàng ngày và thu được lợi nhuận ròng hơn 21 triệu nhân dân tệ từ việc pha trộn

Thị trường đang thay đổi nhanh chóng Công ty Qinling rất coi trọng việc thiết lập cơ chế hợp tác, phản ứng nhanh trong sản xuất và vận hành, đồng thời nắm bắt một cách khoa học mối quan hệ giữa “bảo đảm nguồn cung” và “tăng hiệu quả” Tian Xiaoping, giám đốc bộ phận tiếp thị cho biết: “Vừa là ‘đá dằn’ tốt để đảm bảo điện và cung cấp, chúng tôi cũng phải tính toán cẩn thận để tạo ra điện hiệu quả” Công ty Qinling đã thành lập nhóm phân tích và điều phối hoạt động sản xuất, tổng hợp các lực lượng để thay đổi tình hình hoạt động rời rạc giữa các bộ phận, điều chỉnh linh hoạt phương pháp vận hành đơn vị, mua nhiên liệu, tỷ lệ pha trộn và chiến lược báo giá tiếp thị điện, đồng thời tích cực phấn đấu đạt được lợi nhuận thị trường điện, khẩn cấp và thị trường điện khác, đồng thời giá điện toàn diện duy trì vị trí đầu tiên trong số Công ty Phát điện Datang Thiểm Tây

Công ty đang tích cực thúc đẩy "mối liên kết ba cải cách" và dự án chuyển đổi dòng chảy của Đơn vị 7 đang tiến triển ổn định, tiếp tục khám phá thị trường cung cấp hơi nước và sưởi ấm xung quanh, đồng thời xây dựng một công ty năng lượng toàn diện về nhiệt và điện Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để khai thác tiềm năng và tăng hiệu quả, khôi phục tài sản nhàn rỗi và phát triển các hoạt động kinh doanh phi điện Bằng cách mở rộng các kênh tài trợ và phấn đấu thay thế lãi suất cho vay, tỷ lệ chi phí tài chính sẽ giảm 0,61% so với cùng kỳ vào năm 2023 và tỷ lệ tài trợ năng lượng mới sẽ là tốt nhất trong số Công ty Phát điện Datang Thiểm Tây

"Đi ngược dòng, không tiến thì lùi Các chỉ số sản xuất, vận hành phải được theo dõi hàng ngày, không được lơi lỏng một ngày" Công ty tăng cường các hoạt động tạo ra giá trị của mình đối với các doanh nghiệp đẳng cấp thế giới, đưa việc kiểm soát chi phí vào mọi liên kết sản xuất và vận hành, đồng thời đặt mục tiêu về điện, lãi và lỗ Lợi nhuận, giá than, mức tiêu thụ than và các chỉ số sản xuất và vận hành quan trọng khác, tuân thủ "lập lịch hàng ngày, phân tích hàng ngày, giám sát hàng ngày", thực hiện quản lý tinh gọn và vận hành xuất sắc, giảm đáng kể lỗ và chuyển lỗ thành lợi nhuận vào năm 2022; trong 5 tháng đầu năm 2023, lợi nhuận sẽ được duy trì và tình hình hoạt động tiếp tục được cải thiện

Đào sâu cải cách và khơi dậy sức sống

Cải cách là “bước đi then chốt” thúc đẩy phát triển Công ty Qinling coi cuộc cải cách 3 năm doanh nghiệp nhà nước là cơ hội để đi sâu xây dựng cơ chế “bốn năng lực” và thúc đẩy cải cách “ba chế độ” từ bên trong, giảm 24 phòng ban nội bộ ban đầu xuống còn 14, giảm số lượng cán bộ cấp trung từ 63 xuống 33, đồng thời giảm số lượng vị trí quản lý gần 60% Việc đưa ra cơ chế cạnh tranh kích thích động lực nội sinh và sức sống đổi mới của nhân sự

“Trời ban thưởng cho những người làm việc chăm chỉ, và nếu chúng ta đoàn kết lại và làm việc chăm chỉ, chúng ta sẽ bất khả chiến bại” Cán bộ, nhân viên công ty đã thể hiện tinh thần và lòng dũng cảm phản công trước nghịch cảnh

Công ty củng cố sự hiểu biết rằng "tiền lương kiếm được", đặt ra các nhiệm vụ cốt lõi như "lợi nhuận" và "phát triển", tổ chức các cuộc thi lao động và thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt Hiệu quả công việc gắn liền với tiền thưởng hàng tháng cho toàn thể nhân viên, phạm vi đánh giá lương được tăng lên Nó được định hướng bằng sự làm việc chăm chỉ và đánh giá các anh hùng bằng thành tích

"Tự mình làm việc của mình" Công ty ủng hộ việc bảo trì độc lập Mỗi khi tổ máy A hoặc C được sửa chữa, toàn bộ nhà máy sẽ giải quyết vấn đề như một “ván cờ” Nhân viên hậu cần của cơ quan hỗ trợ tiền tuyến, thực hiện “Lãnh đạo xây dựng Đảng +” và thành lập các đội đặc nhiệm để giải quyết các vấn đề khó khăn; nhân viên thay đổi ý định, xắn tay áo làm việc chăm chỉ và độc lập thực hiện các dự án công việc như đại tu máy nghiền than, làm sạch nước áp suất cao lọc bụi tĩnh điện, tháp khử lưu huỳnh và khử cặn và tro ống khói, thay thế gói tháp làm mát xen kẽ và thay thế mô-đun xúc tác khử nitrat; Việc làm thuê ngoài đã giảm đáng kể và nhân viên độc lập đảm nhận việc dọn dẹp, phủ xanh, an ninh và các nhiệm vụ khác, tiết kiệm gần 9 triệu nhân dân tệ chi phí lao động hàng năm

Khuyến khích nhân viên “ra ngoài” tạo thu nhập bên ngoài Công ty tận dụng nguồn nhân lực của mình và tích cực thực hiện các dự án bảo trì, vận hành và dịch vụ kỹ thuật bên ngoài Những năm gần đây, có hơn 100 cán bộ, nhân viên làm việc ngoài trời quanh năm Họ đã liên tiếp ký hợp đồng cung cấp các dịch vụ kỹ thuật bên trong và bên ngoài hệ thống như bảo trì và kiểm tra tổ máy nhiệt điện Fuping, chống mài mòn và cháy nổ nhà máy điện, vv và sẽ tạo ra doanh thu 22 triệu nhân dân tệ vào năm 2022

Chuyển đổi và nâng cấp Phát triển Xanh

Dưới sự hướng dẫn của chiến lược phát triển “1264” của công ty tập đoàn, Công ty Qinling đã nắm bắt “thời kỳ cửa sổ” để phát triển năng lượng mới, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi xanh và ít carbon, nỗ lực hết sức để đẩy nhanh quá trình phát triển năng lượng mới và xây dựng động cơ mới để tạo ra giá trị

Công ty đã thiết lập nhận thức mới về "mọi người đều là nhân vật chính của sự phát triển", huy động toàn bộ nhà máy phụ trách, giải quyết công việc sơ bộ về năng lượng mới và thúc đẩy việc thực hiện dự án Vào năm 2021, họ đã ký một thỏa thuận phát triển dự án năng lượng mới trị giá 950000 kilowatt, 200000 kilowatt của Dali, và các dự án quang điện "bổ sung quang điện và nông nghiệp và quang điện" 100000 kilowatt của Huayin Taoyuan và Taoxia đã được đăng ký thành công

Công ty đang nỗ lực đẩy nhanh tiến độ xây dựng các dự án năng lượng mới Năm 2022, ba dự án năng lượng mới sẽ lần lượt được khởi công xây dựng Nó đã thiết lập vững chắc khái niệm xây dựng dự án "sạch sẽ hàng ngày, hoàn thành hàng ngày, tiến độ hàng ngày" và nỗ lực hết mình để đẩy nhanh tiến độ Vào tháng 12 năm 2022, thời tiết băng giá và dịch bệnh lây lan Đó là thời điểm quan trọng để công ty xây dựng dự án năng lượng mới nhằm "đảm bảo sản xuất" "Phát triển năng lượng mới là dự án hy vọng của công ty và việc xây dựng dự án là đấu tranh bằng hành động" Gao Chenxiang, giám đốc Phòng Dự án Quang điện Dali của công ty, nhớ lại trận chiến nước rút khốc liệt đó và vẫn rất phấn khích Anh cùng những người thợ xây dựng của bộ phận dự án đã chiến đấu chống lại dịch bệnh và cái lạnh khắc nghiệt, chạy đua với thời gian và làm việc ngoài giờ, tạo nên kỳ tích lắp đặt nhanh nhất 16000 mô-đun quang điện chỉ trong một ngày Vào ngày 30 tháng 12 năm 2022, Dự án bổ sung quang học Đại Lý Nông đã kết nối 150000 kilowatt vào lưới để phát điện Đây là dự án đầu tiên được đưa vào vận hành trong số 3 dự án cơ sở năng lượng mới lớn của tỉnh Hiện tại, dự án sắp đạt công suất hòa lưới 200000 kW Ngày 23/5/2023, việc thi công dự án lại nhận thêm một tin vui Lô tổ máy phát điện đầu tiên của dự án bổ sung quang điện và nông nghiệp 100000 kilowatt Huayin Taoyuan đã được kết nối thành công với lưới điện

Lấy cảm hứng từ "Li Langhong Spirit", hiện tại, dự án bổ sung quang điện và nông nghiệp 100000 kilowatt Huayin Taoxia của Công ty Qinling sẽ được kết nối với lưới điện và ba dự án năng lượng mới có công suất 400000 kilowatt sẽ được hoàn thành và đưa vào vận hành trong quý 3 Đồng thời, công ty có động lực mạnh mẽ trong việc “chuyển số nhanh hơn” và phát triển cuốn chiếu, đồng thời tiếp tục vạch ra kế hoạch chi tiết cho sự phát triển bổ sung về quang điện, năng lượng gió và lưu trữ năng lượng Nó phấn đấu chiếm hơn 50% năng lượng sạch vào cuối "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và xây dựng một Qindian mới với "lửa, gió, mặt trời, lưu trữ và dịch vụ" bổ sung đa năng lượng, xanh và ít carbon

Khi bàn kiếm ở Hoa Sơn Sơn, ai đánh thì thắng Những người Qindian giàu kinh nghiệm đã chiến đấu ngoan cường và dũng cảm tiến về phía trước, giành chiến thắng trong cuộc chiến lật ngược lỗ và tăng lợi nhuận, mở ra con đường chuyển hóa và phát triển mới, đồng thời thể hiện tinh thần của “nhà Tần cũ” Trong kỷ nguyên mới và hành trình mới, Công ty Qinling sẽ tiếp tục phát huy tinh thần "làm việc chăm chỉ và luôn phấn đấu để giành vị trí đầu tiên" của Qindian, đồng thời theo hướng phát triển xanh của "doanh nghiệp thứ hai", chúng tôi sẽ vượt qua những trở ngại và tiến về phía trước