Để triển khai triệt để công tác “Năm cải tiến quản lý” của Nhóm Vật liệu, thực hiện các yêu cầu của chuỗi hoạt động “Tôi đóng góp cho Datang”, đồng thời kích thích tối đa sự đổi mới, sáng tạo của nhân viên, ngày 6/5, công ty đấu thầu đã hoàn thành xuất sắc việc thu thập và lựa chọn các đề xuất hợp lý cho ý tưởng vàng “Tôi đóng góp cho Datang” Tổng cộng có 10 đề xuất đã được thu thập trong sự kiện này Sau khi huy động sâu rộng, rà soát chuyên môn và nghiên cứu, nhận định toàn diện, nhóm ý kiến ​​nổi bật bám sát nghiệp vụ đấu thầu chính, tập trung nâng cao chất lượng, hiệu quả, vừa có tính sáng tạo, vừa thiết thực đã được nêu bật Cuối cùng, 1 giải nhất, 2 giải nhì và 1 giải ba đã được chọn ra

Với chủ đề "Tôi đóng góp cho Datang, tôi sẽ đóng góp cho vị trí của mình và tạo ra hạng nhất", sự kiện này thu thập các đề xuất hợp lý từ tất cả nhân viên, tập trung vào cải tiến quản lý, tối ưu hóa dịch vụ, đổi mới kinh doanh, quản lý và kiểm soát an toàn, vv, đồng thời khuyến khích nhân viên dựa vào vị trí của mình, tập trung vào các điểm yếu và đưa ra đề xuất Kể từ khi sự kiện được phát động, các bộ phận khác nhau đã tích cực hưởng ứng và huy động rộng rãi, nhân viên cũng tích cực tham gia và động não Các đề xuất được đưa ra tuân thủ chặt chẽ toàn bộ quy trình của cơ quan đấu thầu, bao gồm các lĩnh vực cốt lõi như xây dựng nền tảng, đảm bảo đánh giá giá thầu, cơ quan an toàn và tiêu chuẩn hóa mẫu, thể hiện đầy đủ tinh thần làm chủ của những nhân viên quan tâm đến công ty và chủ động

Nhóm đánh giá tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc về tính khả thi, đổi mới, hiệu quả và khuyến khích, tiến hành nhiều vòng xem xét và đánh giá toàn diện tất cả các đề xuất và cuối cùng đã xác định được dự án chiến thắng: xây dựng nền tảng đấu thầu thông minh "Trinity" đã giành giải nhất; việc xây dựng cơ sở đánh giá thầu theo thời gian, phòng đánh giá thầu từ xa và trạm đánh giá thầu và tạo ra đường đua “đại lý an toàn nội tại” mới dựa trên các dự án EPC đã giành giải Nhì; tiêu chuẩn mẫu hồ sơ mời thầu đạt giải ba

Việc sưu tầm, tuyển chọn những ý tưởng vàng này không chỉ là thước đo quan trọng để công ty thu thập trí tuệ của nhân viên và thúc đẩy cải tiến quản lý mà còn là một thực tiễn cụ thể để thực hiện yêu cầu “tương xứng trách nhiệm, so sánh chăm chỉ và so sánh đóng góp” Trong bước tiếp theo, công ty sẽ đẩy nhanh việc thực hiện và chuyển đổi các đề xuất xuất sắc, biến trí tuệ của nhân viên thành động lực phát triển một cách hiệu quả, sử dụng các biện pháp đổi mới để trao quyền cho hoạt động kinh doanh chính là đấu thầu nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn