Ngày 23 tháng 4, Công ty Vũ Hán đã chính thức phát động cuộc thi lao động “Cúp Xuất sắc” năm 2026, bám sát ba hướng cốt lõi là nâng cao năng lực thu mua, phát triển thị trường và trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số, đồng thời đưa ra “lệnh” cho toàn thể nhân viên khắc phục khó khăn, nâng cao chất lượng và hiệu quả

Cuộc thi lao động này tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi và cẩn thận thiết lập ba dự án cạnh tranh trọng điểm nhằm kích thích sức sống của toàn thể nhân viên thông qua đánh giá định lượng Cuộc thi nâng cao năng lực mua sắm được thực hiện dựa trên năm khía cạnh bao gồm hoàn thành hoạt động kinh doanh, chất lượng mua sắm và sự hài lòng của chủ sở hữu Hệ thống tính điểm 110 điểm được triển khai để nêu bật trọng tâm cốt lõi của chất lượng mua sắm, tính đến các yêu cầu cơ bản về công việc trung thực và thúc đẩy việc liên tục nâng cấp mức độ chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hóa mua sắm Cuộc thi đột phá gia tăng phát triển thị trường áp dụng mô hình “điểm cơ bản + điểm thưởng + điểm trừ”, với tổng số điểm là 100 điểm và không giới hạn số điểm thưởng Nó tập trung vào bốn hướng cốt lõi là phát triển thị trường bên ngoài, cải thiện chất lượng đại lý mua sắm, nâng cấp kinh doanh thương mại điện tử và quảng bá nền tảng tuyển dụng Nó sử dụng các chỉ số định lượng làm điểm khởi đầu và dữ liệu hiệu suất thực tế làm cơ sở để đảm bảo rằng việc đánh giá là công bằng và chính đáng, đồng thời khai thác triệt để tiềm năng gia tăng

Cuộc thi "Tăng cường trí tuệ, Nâng cao giá trị và Đặt điểm chuẩn" được tiến hành theo nhóm Nhân viên dịch vụ khách hàng được đánh giá toàn diện từ các chỉ số chính như thái độ tiếp nhận kinh doanh, mức độ hài lòng và tỷ lệ giải quyết một lần Họ cũng sử dụng hệ thống 110 điểm và được xếp hạng dựa trên dữ liệu hiệu suất hàng tháng để chọn ra "người đặt ra tốc độ dịch vụ" trong nhiều lĩnh vực khác nhau như thương mại điện tử và kiểm toán, đồng thời sử dụng điểm chuẩn để dẫn đầu việc cải thiện tổng thể chất lượng dịch vụ

Cuộc thi lao động “Cup xuất sắc” được chia làm 3 giai đoạn: triển khai khởi nghiệp, triển khai toàn diện và tổng kết Đó là biện pháp quan trọng để Công ty Vũ Hán tập hợp sức mạnh của toàn thể nhân viên và chạy đua cho mục tiêu hàng năm Nó sẽ sử dụng sự cạnh tranh để thúc đẩy công việc, nâng cao hiệu quả và cạnh tranh để trở thành người đầu tiên, kích thích tối đa sự nhiệt tình khởi nghiệp của nhân viên và cán bộ, đồng thời nỗ lực giải quyết các nhiệm vụ cốt lõi, tạo động lực mạnh mẽ để hoàn thành các mục tiêu hàng năm với chất lượng cao và thúc đẩy sự phát triển bền vững và ổn định của công ty