Vào ngày 30 tháng 3, bộ phận tiếp thị của công ty đấu thầu đã hoàn thành thành công việc đánh giá giá thầu tại chỗ cho việc đàm phán và mua sắm thỏa thuận khung canxi hydroxit năm 2024 của Bảo tồn Năng lượng Trung Quốc Để đảm bảo quá trình mở và đánh giá thầu lần này diễn ra suôn sẻ, Phòng Tiếp thị đã tập trung nỗ lực và huy động nhân sự ưu tú để giúp dự án hoàn thành xuất sắc việc đánh giá với các dịch vụ mua sắm chất lượng cao và hiệu quả

Dự án này là dự án mua sắm khung vật liệu trên toàn tập đoàn đầu tiên của Tổ chức Bảo tồn Năng lượng Trung Quốc Là một dự án thí điểm, nó đã thu hút được sự quan tâm lớn của lãnh đạo các bộ phận liên quan của Nhóm Bảo tồn Năng lượng, trong đó có trung tâm mua sắm tập trung Hoạt động mua sắm này cũng là lần đầu tiên một công ty đấu thầu thực hiện mua sắm khung vật liệu số lượng lớn ở cấp độ Tập đoàn Bảo tồn Năng lượng Trung Quốc Nội dung mua sắm liên quan đến một phạm vi rộng, các phần đấu thầu chi tiết, nhiều đơn vị có nhu cầu và các nhà cung cấp tiềm năng phức tạp Hồ sơ mua sắm phải được chuẩn bị chi tiết và sửa đổi đặc biệt theo yêu cầu thị trường của từng khu vực để đảm bảo dự án mua sắm diễn ra suôn sẻ

Bộ phận tiếp thị đã sắp xếp trước một cách cẩn thận công việc chuẩn bị trước khi đấu thầu và lập kế hoạch triển khai đánh giá giá thầu tại chỗ chi tiết, tập trung vào lập kế hoạch đánh giá giá thầu, lựa chọn chuyên gia, quản lý địa điểm, các vấn đề về quy trình đánh giá giá thầu và phương pháp xử lý, đồng thời xem xét trước các vấn đề có thể xảy ra Nó đã triển khai toàn diện mọi mặt của công tác đánh giá hồ sơ dự thầu, phân công trách nhiệm cho mọi người, triển khai các biện pháp cụ thể ở từng mắt xích và tập trung chuẩn bị cho việc đánh giá hồ sơ dự thầu

Trong giai đoạn đánh giá giá thầu, người quản lý dự án nhấn mạnh các nhiệm vụ chính như kỷ luật đánh giá giá thầu, quy tắc làm việc và yêu cầu về tài liệu mua sắm để thúc đẩy hơn nữa thái độ làm việc nghiêm túc của các chuyên gia, chuẩn hóa hành vi đánh giá giá thầu và cải thiện các tiêu chuẩn chuyên môn Đồng thời, người quản lý dự án theo dõi chặt chẽ trang web, cung cấp hỗ trợ dịch vụ phần mềm và phần cứng cho các công cụ đánh giá, tích cực kết nối với các đơn vị mua sắm, tóm tắt kịp thời các câu hỏi của chuyên gia và yêu cầu của người mua, truyền đạt và giải quyết kịp thời những nghi ngờ và đảm bảo rằng tiến trình xem xét diễn ra một cách có trật tự theo kế hoạch nút

Cuối cùng, sau một tuần sắp xếp công việc rà soát chuyên sâu, kỹ lưỡng, hợp lý và có trình tự, Bộ phận Tiếp thị đã vượt qua những khó khăn như thời gian đánh giá hồ sơ dự thầu chặt chẽ, nhiệm vụ nặng nề và thiếu hụt nhân sự, đồng thời hoàn thành nhiệm vụ mua sắm thỏa thuận khung đúng tiến độ với chất lượng và số lượng Trong khi đạt được trường hợp thành công trong đấu thầu theo thỏa thuận khung toàn nhóm đầu tiên của CECEP, nó cũng cung cấp mô hình tham chiếu cho CECEP trong các hạng mục mua sắm khung khác, tạo nền tảng vững chắc cho công việc mua sắm quy mô lớn và tập trung hơn nữa sau này

Trong bước tiếp theo, Bộ phận Tiếp thị sẽ tiếp tục đẩy mạnh hoạt động hiệu quả và có trật tự của công tác đánh giá giá thầu tại chỗ, liên tục nâng cao tiêu chuẩn hóa, hiệu quả và bình thường hóa công việc đánh giá giá thầu tại chỗ Thông qua hoạt động tại chỗ, chúng tôi sẽ tiếp tục tổng kết kinh nghiệm thực tiễn, đưa ra ý kiến ​​và đề xuất mang tính xây dựng cho khách hàng ngoài hệ thống, nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ đại lý mua sắm và góp phần phát triển chất lượng cao công tác quản lý mua sắm của CECEP