Ngày 9/1, Ban Dự án Ninh Hạ Công ty Tây An đã tổ chức hoạt động nâng cao chất lượng dịch vụ của các đại lý mua sắm của Công ty Đầu tư Điện lực Ninh Hạ Nó tổ chức các đại lý mua sắm để giải quyết các vấn đề tồn tại trong công việc của đại lý mua sắm vào năm 2022, đồng thời thảo luận và đưa ra các giải pháp Nó cũng tiến hành các cuộc thảo luận chuyên sâu về cách tăng cường và triển khai hoạt động kinh doanh hiện có trong năm mới cũng như cách cung cấp cho khách hàng các dịch vụ giá trị mới

Kể từ khi triển khai Dự án Đầu tư Điện lực Ninh Hạ vào năm 2022, Ban Dự án Ninh Hạ đã tuân thủ khái niệm dịch vụ chuyên nghiệp, liên tục cải tiến việc xây dựng hệ thống quy trình và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ mua sắm trong suốt cả năm Để nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ, nhân viên đại lý đấu thầu đã phân loại và thảo luận các vấn đề tồn tại, thiếu sót trong việc kiểm soát kế hoạch đấu thầu, tính chặt chẽ của hồ sơ đấu thầu, tính chuyên nghiệp của các chuyên gia đánh giá và hiệu quả của kết quả đấu thầu Dựa trên các luật và quy định của quốc gia và chính phủ có liên quan cũng như các yêu cầu hệ thống hiện tại của khách hàng, các giải pháp công việc tương ứng đã được hình thành và các yêu cầu tương ứng được đưa ra để phát triển tốt hoạt động kinh doanh đại lý mua sắm của Ningxia Power Investment trong năm mới

Cải thiện các quy tắc, quy định và cải thiện chất lượng mua sắm Hoạt động đại lý đấu thầu và mua sắm của Công ty Đầu tư Điện lực Ninh Hạ được triển khai tại Trung tâm Giao dịch Nguồn lực Công cộng Ninh Hạ và Nền tảng Thương mại Điện tử Datang theo phân loại dự án Nó liên quan đến rất nhiều luật, quy định, chuẩn mực và hệ thống Vì vậy, nó có yêu cầu cao hơn về tính pháp lý, tính tuân thủ và tính chặt chẽ của quy trình mua sắm Bộ phận dự án phải tổng hợp tình hình thực tế, cải tiến quy trình làm việc tương ứng, hình thành các tiêu chuẩn vận hành và đặt nền tảng để thực hiện suôn sẻ công việc mua sắm

Tăng cường đào tạo kinh doanh mua sắm và thể hiện quan điểm tinh thần cá nhân Người quản lý dự án là tấm danh thiếp đầu tiên của công ty Cần tăng cường đào tạo doanh nghiệp trong hệ thống và đào tạo chuyên môn về mua sắm chính phủ, đồng thời tập trung nâng cao năng lực chuyên môn Cần duy trì tinh thần lạc quan, tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu liên quan của nhóm vật chất khi làm nhiệm vụ và xây dựng hình ảnh tốt của công ty

Tăng cường nỗ lực quảng bá và nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu Đứng trước thị trường, chúng ta phải chủ động thể hiện tính chuyên nghiệp, toàn diện của công ty, đồng thời phát huy lợi thế và năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty Người quản lý dự án nên nắm bắt nhu cầu mua sắm của khách hàng trong thời gian thực, đưa ra đề xuất mua sắm chuyên nghiệp, chủ động xây dựng kế hoạch mua sắm dựa trên tình hình thực tế của dự án khách hàng, phát huy kinh nghiệm mua sắm trưởng thành và cung cấp cho khách hàng các dịch vụ giá trị mới

Lễ hội mùa xuân đang đến gần, trưởng bộ phận cũng đã sắp xếp việc cung cấp nguyên vật liệu trong dịp lễ hội mùa xuân của Tổng công ty Đầu tư điện lực Ninh Hạ, yêu cầu người quản lý dự án phải can thiệp sớm, rút ngắn chu kỳ mua sắm và dốc toàn lực để đảm bảo cung cấp nguyên liệu tại chỗ đáp ứng nhu cầu sản xuất của khách hàng trong lễ hội