Để tiếp tục thực hiện tinh thần hội nghị công tác năm 2023 của nhóm công ty và nhóm vật chất cũng như các yêu cầu của kế hoạch làm việc "hai tin học hóa và một cải tiến" đối với các dịch vụ đại lý mua sắm cấp hai và cấp ba của nhóm vật liệu, đồng thời thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ của "Năm cải tiến quản lý đấu thầu", vào ngày 21 tháng 2, Công ty Vũ Hán đã phát động nghiên cứu và trao đổi đặc biệt thứ hai về nâng cao chất lượng đấu thầu và hiệu quả đấu thầu

Nhân viên kinh doanh đã nghiên cứu hồ sơ mời thầu và xem xét các chi tiết liên quan của các dự án điển hình có số tiền mua sắm từ 20 triệu đến 50 triệu, yêu cầu các nhà quản lý dự án phải tăng cường học tập kiến thức chuyên môn và nhanh chóng thích ứng với các tiêu chuẩn cao về chất lượng và hiệu quả của dự án mua sắm đối với các dự án mua sắm có số tiền mua sắm từ 20 triệu đến 50 triệu Họ đã nghiên cứu tài liệu "Thông báo về việc cải thiện Hệ thống bảo đảm giao dịch đấu thầu và đấu thầu để giảm hơn nữa chi phí giao dịch đấu thầu và đấu thầu" từ Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia và các cơ quan khác, yêu cầu tất cả các bộ phận mua sắm phải tiêu chuẩn hóa việc thu và trả tiền đặt cọc, đồng thời hoàn thành việc giải quyết tiền đặt cọc trước ngày 10 tháng 3 Công việc nghỉ hưu và chờ đợi; đã truyền đạt và nghiên cứu báo cáo giám sát mua sắm thứ hai của công ty tập đoàn và kế hoạch lựa chọn "đơn vị trình diễn được tiêu chuẩn hóa" của cơ quan mua sắm nhóm vật liệu, yêu cầu mỗi người quản lý dự án phải nghiên cứu kỹ các trường hợp báo cáo thông tin giám sát mua sắm và các yêu cầu liên quan, đồng thời tiếp tục tăng cường tích hợp mua sắm Công tác cải cách và cải tiến; Kế hoạch cải tiến hai thông tin và một của Công ty Vũ Hán cũng như kế hoạch triển khai nhằm đẩy nhanh và nâng cao hiệu quả của dịch vụ đấu thầu và mua sắm cấp hai và cấp ba đã được công bố và triển khai, yêu cầu tất cả các bộ phận mua sắm phải kiểm soát chặt chẽ chất lượng của tài liệu mua sắm, kiểm soát chặt chẽ quy trình mua sắm, kiểm soát tiến độ nút và nén chu trình mua sắm trong công việc trong tương lai

Qua việc học hỏi và trao đổi này, mỗi bộ phận thu mua sẽ chuẩn hóa hơn nữa hành vi của các đại lý thu mua Căn cứ vào các trường hợp được báo cáo trong từng kỳ giám sát, họ lấy các trường hợp đó làm bài học kinh nghiệm và rút kinh nghiệm từ một trường hợp để tiến hành tự kiểm tra, tự khắc phục nhằm loại trừ hành vi không tuân thủ trong đấu thầu Tập trung vào ba chủ đề chính là "chất lượng, hiệu quả và hiệu quả", chúng tôi sẽ thực hiện các yêu cầu đối với các biện pháp công việc khác nhau như "hai thông tin hóa và một cải tiến" cũng như khả năng tăng tốc và hiệu quả của các dịch vụ mua sắm Với đà chạy nước rút ngay từ đầu, chúng tôi sẽ theo dõi sát sao các chỉ số “ba cấp, bốn loại”, tìm ra những thiếu sót, bù đắp những thiếu sót để giúp Công ty Vũ Hán trở thành đơn vị trình diễn chuẩn mực