Để phù hợp với yêu cầu của mô hình dịch vụ "một cửa" bốn trong một của Công ty Tây An là "mua sắm, lưu trữ, chuyển giao và dịch vụ", Ban Dự án Thanh Hải của Công ty Tây An đã đến Công ty TNHH Phát triển Thủy điện Zhigang Laka Qinghai Datang International vào ngày 11 tháng 5 để cung cấp dịch vụ mua sắm vật liệu tại chỗ

Dịch vụ tại chỗ này nhằm mục đích cải thiện và tối ưu hóa quy trình mua sắm ba cấp độ, đồng thời chủ đề là thúc đẩy và triển khai sổ tay quy trình mua sắm ba cấp độ Toàn bộ quy trình đã được giải thích và trả lời từ việc nộp kế hoạch đấu thầu, xác định mô hình đấu thầu, tính chính xác của phân loại đấu thầu, tiêu chuẩn hóa việc chuẩn bị tài liệu đấu thầu, quy trình xem xét đấu thầu, cân nhắc đánh giá của chuyên gia, viết báo cáo đánh giá, đánh giá kết quả đấu thầu, vv Một phân tích cẩn thận về các vấn đề đấu thầu ba cấp xảy ra tại Công ty Thủy điện Zhigang Laka trong bốn tháng qua đã được thực hiện theo từng hạng mục Các đề xuất chuyên môn đã được đưa ra về cách mua thiết bị đặc biệt tại chỗ, các vấn đề về mã hóa vật liệu, xác định các dự án mua sắm đơn giản và tầm quan trọng của các điều khoản chấp nhận yêu cầu mua sắm Cuối cùng, các yêu cầu của công ty trong tập đoàn đối với chu trình mua sắm thống nhất ba cấp độ đã được giải thích chi tiết, điều này sẽ củng cố nhận thức về dịch vụ chủ động và cải thiện khả năng đảm bảo cung ứng và dịch vụ

Trong tương lai, Ban Dự án Thanh Hải của Công ty Tây An sẽ tiếp tục thực hiện mô hình "một nhà máy, một chính sách", chủ động đến thăm từng đơn vị dự án, tổ chức và thực hiện đào tạo chuyên môn, đồng thời đạt được "dịch vụ tuyến đầu, dịch vụ tuyến đầu" một cách hiệu quả, đồng thời sử dụng các cuộc họp liên lạc hàng tháng và dịch vụ tại chỗ hàng quý làm biện pháp cụ thể để nâng cao mức độ dịch vụ