Để hiểu một cách toàn diện về hiệu suất và hiệu suất của việc cung cấp và dịch vụ mua sắm cấp 2 và cấp 3, xác định những thiếu sót, đồng thời thúc đẩy chấn chỉnh và cải thiện chất lượng, hiệu suất và hiệu quả mua sắm, vào ngày 15 và 18 tháng 5, Công ty Vũ Hán đã đến Công ty TNHH Phát điện Datang Xiangtan và Công ty TNHH Datang Xianyi để tiến hành điều tra và nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu suất và hiệu quả của các dịch vụ mua sắm

Tại Nhà máy điện Xiangtan, các nhà nghiên cứu đã đưa ra các yêu cầu liên quan đến việc quản lý mua sắm của nhóm vật tư trong năm nay cũng như các kế hoạch và biện pháp của Công ty Vũ Hán nhằm cải thiện việc quản lý mua sắm Họ cho biết Công ty Vũ Hán sẽ tăng cường hơn nữa công tác quản lý và nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như nhận thức về dịch vụ thông qua nhiều biện pháp khác nhau như "hai hiện đại hóa và một cải tiến" cũng như các chỉ số "ba cấp độ và bốn loại" để phục vụ tốt hơn cho các đơn vị dự án Nhà máy điện Xiangtan bày tỏ lòng biết ơn đối với dịch vụ của công ty Vũ Hán, đồng thời trao đổi và đưa ra đề xuất về các siêu thị điện tử và ngày giao hàng, chất lượng mua sắm, mua sắm khẩn cấp, sự tham gia của chuyên gia, điều chỉnh kho hàng và mua sắm khuôn khổ

Tại Công ty Xianyi, các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng Công ty Xianyi là một công ty phi điện lực định hướng thị trường với yêu cầu cao về hiệu quả thu mua Vì Công ty Vũ Hán chịu trách nhiệm về công việc đại lý thu mua của Xianyi nên công ty luôn cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp và cá nhân hóa cho Công ty Xianyi với tinh thần phục vụ cao Công ty Xianyi đã trao đổi về các vấn đề như tiêu chuẩn đánh giá của chuyên gia, tối ưu hóa việc đăng ký và tính phí nền tảng, tìm nguồn cung ứng mua sắm và cải thiện năng lực chuyên môn mua sắm (bộ phận kỹ thuật) Nó bày tỏ sự đánh giá cao đối với "dịch vụ tại chỗ" của người quản lý dự án và hy vọng sẽ mở rộng hơn nữa phạm vi và hợp tác cùng nhau để cải thiện các thông số kỹ thuật, chất lượng và hiệu quả mua sắm

Qua công tác khảo sát, nghiên cứu này, Công ty Vũ Hán đã thu thập được thông tin trực tiếp từ các đơn vị dịch vụ cơ sở, tìm hiểu chi tiết về những điểm yếu của các đơn vị cơ sở và chỉ ra phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả của công tác mua sắm tiếp theo