Gần đây, dưới sự hướng dẫn của sự hội nhập sâu sắc giữa lãnh đạo xây dựng đảng và kinh doanh, dự án nghiên cứu "Dự án lãnh đạo xây dựng Đảng + Dự án lãnh đạo chi phí dịch vụ hậu cần" do chi nhánh bên thứ hai của công ty bất động sản chủ trì đã kết thúc thành công theo từng giai đoạn Dự án nghiên cứu này tập trung vào việc giảm chi phí một cách có hệ thống và cải thiện hiệu quả Thông qua các biện pháp đa chiều như đảm bảo tổ chức, đổi mới cơ chế và trao quyền văn hóa, nó đã cải thiện đáng kể chất lượng và hiệu quả hoạt động của các dịch vụ hậu cần, đồng thời tạo động lực liên tục cho hoạt động ổn định và phát triển chất lượng cao của công ty

Để bảo đảm có bước tiến vững chắc trong việc giải quyết các vấn đề then chốt, chi bộ đã phát huy vai trò lãnh đạo chính trị, bảo đảm tổ chức, thành lập Tổ công tác đặc biệt do Bí thư chi bộ làm trưởng đoàn và các ủy ban chi bộ chịu trách nhiệm phân công lao động Dựa trên tình hình dịch vụ logistics thực tế, nhóm công tác đã tiến hành phân tích chuyên sâu các yếu tố thúc đẩy chi phí, tổ chức các đảng viên chủ chốt tiến hành nghiên cứu thị trường chuyên sâu và nắm bắt chính xác động lực chi phí và xu hướng giá cả của ngành Trên cơ sở đó, chúng tôi đã đổi mới xây dựng cơ chế “ép buộc chi phí” theo định hướng thị trường và tích hợp các mô hình phân tích khối lượng-chi phí-lợi ích và giá-chi phí-lợi ích để hình thành một hệ thống ràng buộc chi phí khoa học và nghiêm ngặt Các thành viên chi nhánh đã đi đầu trong việc nêu gương, đi đầu trong việc thực hiện trách nhiệm quản lý ngân sách, đồng thời lồng ghép đầy đủ yêu cầu “sống chật” và mục tiêu kiểm soát chi phí vào ngân sách hàng năm, hàng tháng Bằng việc thiết lập cơ chế quản lý, kiểm soát năng động “đảng viên đứng đầu + phối hợp bộ phận”, toàn bộ quy trình quản lý chi phí đều được thực hiện Chi bộ tổ chức họp đặc biệt “Xây dựng Đảng + Phân tích ngân sách” định kỳ hàng tháng, tổ chức cho các đảng viên chủ chốt rà soát, phân tích tình hình thực hiện ngân sách, kịp thời phát hiện vướng mắc, điều chỉnh chiến lược, xây dựng kế hoạch quản lý, kiểm soát chính xác cho giai đoạn tiếp theo để bảo đảm các mục tiêu chi phí được thực hiện và có hiệu quả Với sự lãnh đạo quyết liệt của chi bộ và sự nỗ lực chung của toàn thể đảng viên, đề án lãnh đạo chi phí đã đạt được nhiều kết quả vững chắc: các mục tiêu kiểm soát chi phí cơ bản đạt được, hệ thống kế toán được mở rộng ra các lĩnh vực rộng hơn, sâu hơn; các hệ thống, quy trình liên quan liên tục được tối ưu hóa, bước đầu hình thành hệ thống quản lý chi phí “tích hợp xây dựng đảng” mang tính chất ngành; Một bầu không khí mạnh mẽ "mọi người chú ý đến chi phí, tính toán chi phí trong mọi việc và tiết kiệm chi phí ở mọi nơi" đã được tạo ra trong bộ phận, đạt được lợi ích kép của việc cải tiến quản lý và hình thành văn hóa Việc kết thúc suôn sẻ của dự án nghiên cứu này đã thể hiện đầy đủ vai trò mạnh mẽ của sự lãnh đạo xây dựng đảng trong việc thúc đẩy quản lý tinh gọn doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả hoạt động Nó cũng tích lũy kinh nghiệm quý báu để công ty đi sâu cải cách dịch vụ logistics và nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai Bước tiếp theo, chi bộ thứ 2 sẽ tiếp tục quán triệt sự lãnh đạo xây dựng đảng, đi sâu hơn nữa cơ chế “xây dựng đảng + quản lý ngân sách”, tổ chức, vận động đảng viên tiếp tục đi đầu, làm gương trong kiểm soát chi phí, thực hiện nghiêm túc kế hoạch kiểm soát chi phí hàng tháng, nỗ lực hết sức đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu hoạt động hàng năm, thúc đẩy nâng cấp các dự án trọng điểm chi phí lên bình thường hóa, hệ thống hóa, thông minh, giúp trình độ quản lý dịch vụ logistics tiếp tục được nâng cao, góp phần tích cực vào việc công ty đạt được chất lượng cao hơn, hiệu quả hơn, và phát triển bền vững hơn