Phòng Dự án Hà Nam của Công ty Vũ Hán luôn tập trung vào mục tiêu "chuyên môn hóa cao độ", nỗ lực hết sức để nâng cao chất lượng toàn diện của nhân viên, không ngừng tăng cường xây dựng năng lực dịch vụ nhân sự, cung cấp dịch vụ mua sắm chuyên nghiệp và hiệu quả cho Công ty Hà Nam và các doanh nghiệp cơ sở, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ nhân tài để xây dựng "Ban Dự án Năm Tốt"

Xây dựng Đảng đi đầu, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển Chi bộ Đảng Ban Dự án Hà Nam đã phát huy đầy đủ vai trò của các tổ chức đảng cơ sở như một pháo đài chiến đấu, bám sát quan điểm “tập trung xây dựng đảng là tập trung phát triển”, sử dụng các ngày tiệc chủ đề và các hoạt động khác để tổ chức cho nhân viên tìm hiểu nội quy, quy định và yêu cầu công việc của tập đoàn công ty và tập đoàn vật chất càng sớm càng tốt để đảm bảo mọi hoạt động triển khai đều có hiệu quả Đồng thời, tích cực xây dựng thương hiệu đặc trưng "Xây dựng Đảng +", thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc giữa công tác xây dựng đảng và kinh doanh trung tâm, sử dụng xây dựng đảng chất lượng cao để lãnh đạo công tác kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời đạt được sự phát triển đồng bộ trong xây dựng đảng và kinh doanh

Tăng cường đào tạo và xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp Ban Dự án Hà Nam ngay từ đầu năm đã xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết hàng năm và triển khai đổi mới mô hình “tất cả giảng viên”, cho phép mỗi nhân viên trở thành giảng viên, chia sẻ kiến ​​thức chuyên môn của mình và đạt được sự cải thiện hai chiều trong quá trình giảng dạy Hàng tháng tiến hành thảo luận chuyên sâu về các vụ việc điển hình để tổng hợp phân tích nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục các vấn đề phát sinh trong quá trình rà soát, rút ​​ra kết luận từ một trường hợp, ngăn chặn các vấn đề tương tự tái diễn Đối với những vấn đề thường gặp mà các doanh nghiệp cơ sở gặp phải, Trung tâm Đấu thầu Trung ương chung tối ưu hóa và giải quyết chúng từ cấp độ hệ thống và quy trình Thông qua việc trao đổi các trường hợp điển hình của các nhà quản lý dự án, việc đào tạo được nhắm mục tiêu và hiệu quả hơn, nâng cao hiệu quả kỹ năng chuyên môn của nhân viên

Thi đua để bắt kịp và khơi dậy sức sống của tập thể Phòng Dự án Hà Nam đã thực hiện nhiều biện pháp để huy động sự nhiệt tình của nhân viên trong công việc, hướng dẫn nhân viên nhận ra sự thay đổi về tư tưởng từ “Tôi muốn cải thiện” sang “Tôi muốn cải thiện” và nỗ lực nâng cao nhận thức và kỹ năng phục vụ Trong nội bộ, dựa trên báo cáo quản lý đấu thầu hàng tháng, các đánh giá hàng tháng được thực hiện từ các khía cạnh khối lượng công việc mua sắm, việc hoàn thành chỉ số, mức độ dịch vụ, sự hài lòng của cơ sở, vv, thúc đẩy các nhà quản lý dự án so sánh theo chiều ngang, tìm ra những thiếu sót và cùng nhau tiến bộ; đối với bên ngoài, với sự trợ giúp của công ty nhóm và các báo cáo giám sát mua sắm của nhóm vật liệu hàng tháng và các cơ hội kiểm tra lẫn nhau trong khu vực, thông qua tự kiểm tra, kiểm tra lẫn nhau và các nghiên cứu trường hợp điển hình, những thiếu sót sẽ được phát hiện và lấp đầy, đồng thời kỹ năng được mài giũa Ngoài ra, lấy việc điều chuyển và tuyển dụng nhân sự của nhóm vật liệu làm cơ hội, nhân viên thu mua được tổ chức để tăng cường học tập kiến ​​thức chuyên môn và củng cố nền tảng kinh doanh của mình

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Hà Nam sẽ tiếp tục nỗ lực nâng cao năng lực phục vụ "cực kỳ chuyên nghiệp", tuân thủ quan niệm "phục vụ tiền tuyến, phục vụ tiền tuyến", chú trọng nâng cao kiến thức chuyên môn và năng lực chuyên môn, đồng thời đóng góp thêm sức mạnh vật chất cho sự phát triển chất lượng cao của khu vực Datang Henan